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一个完整的项目管理流程
2009 年 06 月 29 日 10:49 IT168.com
文本 Tag: 项目管理
【IT168 分析评论】
从一个项目提出到结束,按照ISO9001:2000 的项目管理流程,大致有如下步骤: 1、产品立项报告
按照公司的管理流程,由公司有关人等都有可能提出《产品立项报告》,比如公司 老总、市场部门、研发部门,一般是在公司组织的定期召开的会议上提出,经初步讨论具有 一定的可行性之后,由公司领导提交到公司负责产品开发立项的部门,比如,总工办,然后, 按照公司的管理流程,由该部门组织人员进行讨论,最后指定某人进行产品的可行性分析, 提交《产品的可行性分析报告》。
在《产品立项报告》中,初步描述该技术的国内、国外现状、经济效益和社会效益... 2、产品可行性分析报告
指定的某人提交《产品的可行性分析报告》,在会议上产品立项讨论通过,指定项目经理,对该产品提出《初步设计》。
在这里,要对风险进行评估。
风险控制:要求,新技术在产
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