原创力文档- 1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
查看更多
运营的十大机制共享赛芒科技 CEO 杨直
运营的关键是主要业绩指标的提炼与相关鼓励的实施。定目标，分任务，有考核，促过程， 盯结果。钱、人、方向。
从人力资源治理的角度看公司的运营机制薪酬机制
薪酬机制的关键就是让一局部人先富起来，那如何制定薪酬体系？
1、 让一局部人先富起来，公司第一名的收入和最终一名的收入至少拉开10 倍以上。
2、 推出员工赚钱的产品和提成比例
① 最好卖，满足率最高
② 提成是其他产品的两倍
③ 提成按梯级递进进展核算，如：1-9 万，提成5%，10-19 万，提成8%，19 万以上， 提成 10%。
3、 员工收入要高于同城同行业的其他公司
基层员工高于同行业 20
专注地铁、铁路、市政领域安全管理资料的定制、修改及润色，本人已有7年专业领域工作经验，可承接安全方案、安全培训、安全交底、贯标外审、公路一级达标审核及安全生产许可证延期资料编制等工作，欢迎大家咨询~
文档评论（0）