设备管理制度-新编.docxVIP

设备管理制度 一、目的： 设备属公司固定财产投资，为了保护养护、安全使用好设备,更为有效来知足生产发展，提高生产能力，为公司创建更大产出，保证公司近期、远期效益目标的实现。 二、设备管理内容： 1、机械设备管理： 各部门作业线上的机械设备。 2、实验设备： 各样检测仪表、工装、设备。 3、动力设备： 空气压缩机。 4、电力设备： 配电柜、内供电网、动力配电箱、照明设备、供水设备等。 三、设备的先期管理： 1、设备的采买： 采买部按工程部（所需部门）供应的设备参数、精度等级进行询价，货比三家，就近采 购，询价结果报总经理赞同后实行采买。凡价值5000元以上的固定财产采买，工程部、生产部与采买人员共同研究，防备造成进厂后出现质量事故。工程部、生产部的职责负责技术质标。 2、合同、运输、安装阶段： 2.1、设备采买合同由采买部负责，代表公司对外签署采买合同和三包、付款条款。 2.2、运输由采买按合同要乞降计划进度运输入厂。 2.3、设备安装由卖方负责，设备管理员给于配合辅助，卖方负责按产家查验合格证（精度卡）进行安装调试，公司设备管理员按精度卡上规定指标进行查收。并填报查收单，对 不满意项目，代表公司向卖方提出保存建议，以便试运行后发现问题，要求卖方三包或退货的权益。 2.4、设备进厂后,来安装前由采买部负责保存。 3、交托使用： 经公司工程、设备管理员查收合格后的设备，设备管理员填写《设备安装查收单》经参加查收人员会签后，正式移交给使用部门。 4、交托使用的设备试运行后，财务部按新增固定财产做帐；设备管理员做好设备管理台账。 四、设备投产后的管理： 1、各部门的职责和义务： 1.1生产部、工模部、实验室对本部门设备尊章操作、平时养护、润滑及洁净负有职责和义务。 1.2设备操作者一定进行培训持证上岗，恪守安全操作规程、爱惜设备、负责设备的平时养护，仔细做好及提高操作设备“三好”“四会”的基本要求。 〝三好〞 管好：操作者对设备负有保存责任，未经领导赞同，不准别人动用。设备附件、安全防备装置一定保持完好无损。设备运行不得走开，发惹祸故立刻断电保护现场实时真切地上报。 用好：严格履行操作规程，精心爱惜设备，严禁设备带病运行、严禁超负荷使用设备。 养好：操作者一定依照养护规定，进行洁净、润滑、调整、紧固、保持设备性能优异。 “四会” 会使用：操作者要熟习设备构造、性能、传动原理、功能范围，会正确采纳速度、控制电流、电压、温度、流量严格履行安全操作规程，操作娴熟，动作正确、规范。 会保护：要操作者掌握设备的保护方法、保护重点、能正确、实时、正确的做好保护养护工作，会保持润滑油质量洁净，作到准时、定量润滑，保证油路通畅。 会检查：操作者一定熟知设备开动前和使用后的检查项目内容，设备运行时，应随时察看设备各部位运行状况，经过看、听、摸、嗅的感觉和仪表判断运行状态，剖析并检查异样产生原由。 会清除故障：操作者能正确剖析判断一般常有故障，并可清除故障工作，进行一般零件的改换工作，清除不了的疑难故障，应实时报检、报修。 1.3、设备投入使用时，由设备管理员或PE工程师依据设备使用说明书和生产工艺编写设备操作规程，下发到各操作岗位依照履行。 1.4、全公司的动力设备、电力设备由设备管理员负责（水、电、气的均衡供应）及各样设备操作规程的编制和培训。 2、设备维修养护 设备因为长久使用，必定造成各样零零件松动，进而使设备技术状况变坏，动力性能降落，经济性能恶化，安全靠谱性降低，甚至发惹祸故，因此拟订出的确可行的计划，对设备进行保护养护，是设备正常、安全运行的重要保证。设备保护养护工作依照工作量大小和难易程度，分为平时养护、一级养护、和二级养护。 2.1、平时养护 、平时保护养护，班前班后均由操作工人仔细检查设备，擦抹各个部位和注润滑油，使设备常常保持齐整、洁净、润滑、安全并填写“设备日养护记录表”；班中设备发生故障应实时清除或报告。 、平时养护配合《设备/工装点检、养护记录表》（见附页）进行，是一种不独自占有工时的设备养护方式。 、车间主管、班组长落实每台设备责任人并实行到位。 、设备管理员随时进行抽查，对养护不到位班组（者）可进行培训，对多次检查未做或对付班组（者）要追查相应的责任。 2.2、一级养护 一级养护由设备管理员进行，操作工配合。一保是在日保的基础长进行，日保时发现的操作者自己解决不了的技术、难度大的问题，暂时突发的系统工作缺点。 对设备各系统出现的缺点进行检查，对易损件进行改换。 a、检查、打扫、调整电器部位。 b、完全冲洗、檫拭设备表面，检查设备内部。 c、检查、调整各操作、传动机构的零零件。 d、检查油泵、疏导油路，检查油箱、油质。 e、检查、调理各指示仪表与安全防备装置。 一保工作侧重设备精度检查，对每台设备都应填写一保检查卡片，对检