设备检修管理措施.docxVIP

设施检修管理举措 设施检修管理作为设施基础管理工作中的重要一环，要做好该项 工作，就一定要与设施基础管理的其余管理工作如备件备件管理、点 巡检与保护管理、设施润滑管理、设施计划检修管理、设施大修与技 改管理等工作互相配合进行，所以为了除去设施缺点或隐患，使得设 备保持其规定的功能和精度，保证设施完满与安全靠谱运转，组织好 煤铝企业机、电、仪内部检修工作，设施保障中心特拟订了以下举措： 一、重申履行力，做好检修任务的安排、落实、监察与反应工作。检修单元每日经过晨会落实上一天的检修达成状况，安排当日重要的检修任务，而且就检修工期、责任人、主要技术要求作出明确安排；在检修过程中，随时与各片区班长交流，对较重要的检修设施进行全过程监察、指导；当日下班前，就各负责地区当日的计划检修项目达成状况进行登记汇总，而且就工作量、达成质量、检修工时、故障原由赐予大概剖析，关于特别规破坏检修做要点标示剖析。 二、做好设施的专业点巡检与保护，实时的发现设施隐患，配合生产车间做好计划性检修。各负责地区的设施都责任到人，并拟订了有关的专业点检标准，设施点检记录，电气和仪表拟订了特意平时点检保护制度、设施润滑制度，而且关于主体设施还特意成立设施劣化偏向管理记录，设施状态检测记录。依据设施的运转状况和生产状况，就设施的计划性检修向生产车间提出建设性建议与建议，真实做到保护为主，检修为辅，让设施整体处在良性状态，设施的备用率、完满率完整知足生产要求。 三、狠抓检修过程与检修质量，节俭检修成本，增添检修效率，根绝因检修质量问题而影响生产的事故发生。检修单元严格要求检修人员依据检修规程、检修技术规程、停送电工作票制度进行检修、操作，检修前与生产车间配合做好备品备件质量确认，检修过程中依据备件破坏状况互换确立备件的修复与改换建议，检修结束后确立设施的查收与磨损期的监控。关于重要设施的检修，依据设施的检修记录，设施故障记录和特意成立的检修台账、参数等资料作出剖析，合理的进行检修，以保证检修质量与检修效率。同时针对设施检修中存在的技术问题，进行专项技术培训与考试，以提升检修人员的素质，为保障检修质量打下基础。 四、经过设施技改、大修，改良设施的运转状态，解决设施的检 修难点。针对频频检修的设施、长久带病运转的大型主体设施，设施 保障中心经过技改和大修，以解决频频检修中因流程走向不合理、选 型不合理的外在要素；设施设计不合理、使用工况不般配的内在要素； 经过科学剖析、专业立项、依据设施的技改与大修制度对大型主体设 备进行大修，进而保证生产的稳固运转，检修成本的降低和检修力量 的开释。 五、制度完美的设施检修查核制度。设施保障中心对企业内部检修拟订了双向查核制度，经过本中心与生产车间双向管理、查核，以保证以上制度、规定、举措的较好履行下去。制度见附表。 六、附表1：设施检修双向管理细则 附表2：设施检修台帐 设施检修台账 序号 设施名称 设施故障及原由 检修内容 检修工作量 耗费备品备件名 检修人员 备注 检修时间 称及型号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15