全球第三大零售商Tesco撤离中国内情.docxVIP

PAGE PAGE 3 全球第三大零售商 Tesco 撤离中国内情 全球第三大零售商 Tesco 撤离中国内情 2014-11-26 来源：经济观察网 导语：Tesco 这套英式管理模式在经济增速放缓、人口红利减退、要素成本提高 的中国，逐渐失去了魔力。 经济观察报 经济观察报 记者 种昂 在华十年后，全球第三大零售巨头 Tesco 终于开始 撤出中国。 11 月 2 日，位于山东济南经四路乐购超市中突然张贴出一则告示：“由于乐 11 月 2 日，位于山东济南经四路乐购超市中突然张贴出一则告示：“由于乐 购与华润万家成立合资公司，2014 年 12 月 1 日起，乐购会员卡将合并入华润万 家体系。享有华润万家会员权益，截至 2014 年 11 月 30 日的原有乐购积分将等 值转入华润万家会员账户。” 与此同时，乐购在潍坊、青岛、济南四家门店在同一时间关闭。截至目前，乐购已确定在全国将关闭十家门店，山东成为最先启动、且关闭门店最多的地区。 与此同时，乐购在潍坊、青岛、济南四家门店在同一时间关闭。截至目前， 乐购已确定在全国将关闭十家门店，山东成为最先启动、且关闭门店最多的地区。 2004 年，全球第三大零售巨头 Tesco 收购顶新国际集团旗下乐购超市 2004 年，全球第三大零售巨头 Tesco 收购顶新国际集团旗下乐购超市 50%股 权抢滩中国市场，两年后 Tesco 增持至 90%，成为绝对控股方。曾几何时，Tesco 将中国作为亚太地区最重要的市场，制定出雄心勃勃的中国计划。谁能想到 10 年后，乐购开店数量不仅远远未达预期，而且多年深陷亏损的泥潭。 最终，2014 年 最终，2014 年5 月Tesco 与华润万家母公司华润创业有限公司成立合资公司， 后者将获得 80%的控股权。至此，全球第三大零售巨头在进入中国市场十年后铩 羽而归。 曾经的雄心 曾经的雄心 2014 年 11 2014 年 11 月 16 日，是 Tesco 中国行政总监张天莉入职 Tesco 整整第 8 个年 头。8 年前的这个时候，正是 Tesco 刚刚从顶新国际集团手中买下乐购 90%的股 权。张天莉和许多乐购老员工一样，成为 Tesco 进军中国市场的见证者。 作为全球三大零售商之一，Tesco 作为全球三大零售商之一，Tesco 在全球 12 个国家拥有超过 6700 家门店， 年销售额达近 710 年销售额达近 710 亿英镑。直到 2004 年才通过并购乐购转战中国，比沃尔玛、 家乐福晚了十年。 这是 Tesco 进入国外市场的一贯模式。例如，Tesco 这是 Tesco 进入国外市场的一贯模式。例如，Tesco 分别与韩国三星集团、 泰国 Charoen Pokphand 合作进入韩国和泰国市场。在竞争激烈的零售业市场， 各家零售商基本完成跑马圈地，通过这种方式扩张 Tesco 可以快速与当地供应商 建立联系，获得消费者资源。 Tesco 却把中国作为最重要的市场之一拟 Tesco 却把中国作为最重要的市场之一拟 5 年内投资 400 多亿元、增设 50 个商场和 30 个购物中心，使在华销售额增加 3 倍。 直到今天，张天莉还清楚地记得，当她与同事们第一次看到Tesco 直到今天，张天莉还清楚地记得，当她与同事们第一次看到Tesco 中国规划 图时，“密密麻麻的开店布局点让每一个员工感到希望和振奋”。 “与其他外资不同，尽管Tesco 布局较晚，但仍沿袭着英国企业的沉稳、务实的风格。”曾在沃尔玛工作6 “与其他外资不同，尽管Tesco 布局较晚，但仍沿袭着英国企业的沉稳、务 实的风格。”曾在沃尔玛工作6 年的张天莉回忆道，Tesco 入主后首先关停了缺 乏盈利潜力的门店。当时 2006 年、2007 年国内零售业正值跑马圈地抢地盘的疯 狂扩展阶段，绝无仅有的外资门店关停对内部员工、地方政府、消费者都带来了 很大的震撼。 在许多业界人士看来，Tesco 的经营风格更像是一位身穿西装有着英国纯正血统的绅士，可在中国很多时候却需要光着膀子血拼。在内资企业促销降价、大打价格战的同时，乐购在中国的经营却较为温和，店铺内数百种从英国进口、价 在许多业界人士看来，Tesco 的经营风格更像是一位身穿西装有着英国纯正 血统的绅士，可在中国很多时候却需要光着膀子血拼。在内资企业促销降价、大 打价格战的同时，乐购在中国的经营却较为温和，店铺内数百种从英国进口、价 格不菲的自营商品成为独有的特色。 为了能长期中国扎根立足，Tesco 为将来快速发展做了大量基础性的工作。当初，Tesco 为了能长期中国扎根立足，Tesco 为将来快速发展做了大量基础性的工作。 当初，Tesco 有着千亿元销售目标，整个信息系统容量、管理架构、布局设置、 物流