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Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 人力资源专业在公司实习报告 人力资源专业在公司实习报告 第一篇 时光飞逝，我们已迈进大学生活的第三个年头，为了更好的了解所学专业的状况，所以我在20xx年x月x号结合自身专业在xx人力资源部进行两周的专业调查和专业实践，如今实习已经结束，回头总结我的实习经受，感到十分的欣慰。它使我在实践中了解了社会，让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，也打开了视野、增长了见识，为我即将走向社会打下坚实的基础基本上到达了学校要求的实习目的。  一、人力资源部门了解概况：  人力资源部主要负责人力资源开发和实施，中层领导班子的建设与管理，劳动、人事、工资、保险、专业技术职称、职业技能鉴定、员工教育培训、人事档案、劳动爱护、离退休管理等方面的工作。  人力资源部设置正副主任各一名，其职业道德的基本要求：一要有爱心：爱职业，爱员工、敬重领导。二要有责任心：仔细做好工作中的每一件“小事〞。人力资源管理工作事无巨细，事事重要，事事都是责任。三要业务精益求精：时时、事事寻求合理化，精通人力资源管理业务，知人善任，用人有方，追求人与事结合的最正确点。四要具有探究、创新、团结、协调、服从、自律、健康等现代意识。五要树立诚信观念。诚信乃做人做事之本。  二、实习内容  由于我学的是人力资源管理专业，所以在公司人力资源部进行人力资源实习。在这期间协作人力资源工作人员工作，了解了公司的运营管理的基本概况和整体进展状况，特殊对人力资源管理体制有了深入地了解和进行相关机构设置和人员配备的调查。熟识了业务流程，提高了工作意识，增添了责任感。  三、实习成果  通过两个星期的实习，我基本上把握了公司的工作流程，对人力资源管理的体制有了肯定的了解，并且能够独立的完成肯定的工作。树立了团队意识，和工作人员之间也增添了协作能力，转变了时间观念，养成了按时上下班的守时习惯并且提高了解决问题的能力，可以对问题进行全面考虑，和他人沟通能力也有大幅度的提高。  四、问题的提出及建议  1、公司内部分工不明确：  如今是人才竞争激烈的市场经济时代，作为一个胜利的企业的人力资源部门，管理不是很专业独立，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现。员工的职称评定、薪酬问题的解决、年度奖金的发放等问题，都需要人力资源部的调整和指导。假如只为了削减部分支出而不主动改革人力资源部门，明显是得不偿失。所以公司急需人力资源部门的改革。  2、明确人力资源管理的地目标：  1、充分调动员工的主动性：据调查讨论发觉，在自然状态下，员工只能发挥20%~30%的能力，假如充分调动员工的主动性，其潜力可发挥到80%~90%。所以，为了充分、全面、有效地开发人力资源，应当主动调动员工的主动性。而员工的主动性常受到员工在企业中的进展空间、自我实现机会、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响，企业应尽力对这些因素进行调整，使之有利于充分调动员工的主动性， 实现企业目标。  2、扩展企业的人力资本：扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资源管理的一大目标。  3、实现企业利润最大化：在企业的日常管理中，只有使人力资源的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。可表述为：人的最大使用价值=最大限度地发挥人的有效技能人的有效技能=人的劳动技能×适用率×发挥率×有效率。人力资源管理就是通过提高人的技能的适用率、发挥率和有效率，到达人尽其才、人尽其能，最大限度地发挥人的潜能，最终实现企业利润最大化的目标。  3、转变观念，更新管理理念：  要从传统的人事管理观念、方式、方法转变到现代人力资源管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本主义〞管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略性人力资源开发与管理转变。现代人力资源管理不仅强调人是投入到生产中的一种要素，而对其进行掌握和使用，更强调人是企业拥有的一种珍贵资源，个别员工所拥有的专长可能是企业核心竞争力的组成部分，企业应把主要工作转移到对员工的激励和培训上来，以提高员工适应现代市场竞争所需要的主动性和创造性。  4、构建多元化薪酬安排机制，发挥薪酬的激励调整作用  企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障能，导致其激励性、调整性减弱，致使对企业作出重大奉献的经营管理者、专业技术人员的主动性得不到充分发挥，导致人才流失。薪酬安排上要向对企业进展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、学问等人力资本作为重要的生产要素纳入薪酬安排体制，以建立有效