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车间员工薪酬制度管理 车间员工薪酬制度管理 总则 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有 关规定制度，特制定本规定。 目的 本着“以人为本”原则，建立 公平、公正、合理的薪酬管理制度，充分发 挥所有员工的积极性，创造性，实现公司的经营目标。 范围 本制度适合于本公司员工薪酬支付与计算管理。 四、指导思想 1结合公司的经营管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 2以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标结合考核员工报 酬。 3构造适当工资档次落实，调动公司员工积极性的激励机制。 五、 权责 1本制度由总经理负责起草、颁布、修订、解释并监督施行，各部门共同执 行。 修订由总经理根据部门意见和公司经营目标调整需要提报修改方案，经董 事长核准后，方可修订。 此制度经董事长批准后正式生效施行。 六、薪酬构成并定义 6. 1薪酬构成 .1底薪：依据岗位责任、经营风险、技术含量制定工资标准。 .2绩效工资：按公司生产经营业绩为基数，以餐具数量（结算数量）为单 位设定一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目。资金按系数设定。 . 3奖金：为表彰员工在某工作方面做出特殊成绩或贡献而设定一定金额作 为奖励。 员工薪酬模式： 6. 2. 1管理人员：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6. 2. 2配送司机固定月薪 6. 2. 3质检员：固定底薪+生产绩效工资+奖金=月薪 6. 2. 4一线工人：固定底薪+生产绩效工资=月薪 6. 2. 5营销人员：底薪+营销绩效工资及其他补贴=月薪 营销绩效工资见业务考核与奖励管理办法。 6. 3奖金及提成相关绩效考核说明 6.2.3. 1根据各部门工作任务，经营指标，员工职责履行状况，工作绩效考核 结果确立。 2. 3. 2绩效考评由公司安排统一进行，与回款收入总额，特殊业绩，贡献相 联系。 七、 扣除项目 1按公司相关处罚条例需要扣除项目。 2其它必要扣款。 八、支付方式 现金支付。 九、 公司每月支付薪酬日为下月12号。 十、 薪金作业流程 0.1财务部按照本制度标准进行测算。 . 2计算结果呈报总经理批准后财务部发放。 3财务部将过程中的文件存档。 车间员工薪酬制度管理2015-09-17 16:21 ] #2楼 一、目的 为推动员工工作的积极性责任感，激励员工不断提高工作效率，以端正的态 度，卓越的工作技能增加员工自身的个人收入并推动公司的发展。达到公司个人 共赢，决定实施工资改革方案。 二、工资的构成 车间员工工资=基本工资+工龄工资+加班费+全勤奖金+岗位补贴+奖金+绩效工 资。 .基本工资 车间全体员工基本工资统一调至1300元/月 .工龄工资 .工龄工资分为： a.进厂时间满「3年的，50元/月； b.进厂时间满3年?5年的，100元/月； c.进厂时间满5年?8年的，150元/月； d.进厂时间满8年以上的，200元/月； .以下情形不计算为公司工龄： a.自愿辞职或离职的.，超过1个月又进入公司工作的，其离职前的工龄不计 入公司工龄； b.病休、事休时间超过一个月，超过部分不计算为企业工龄。 .工龄工资每年的1月份调整一次。 .加班费 晚上上班，视为加班，每小时加班费=基本工资/当月总小时数*1.5 .全勤奖金 当月无迟到早退旷工请假，并且打卡记录完整的，每个月给予50元的全勤奖 励。 .岗位补贴 (1)各个岗位上的班组长，每个月的岗位补贴为300元， (2)在自己岗位上有突出贡献的普通员工，视情况每个月补100-300元。 .奖金 由车间主管根据员工当月的工作表现进行考核。表现优秀的前十名计发奖金， 奖金金额为0-300元/月/人。 .绩效工资 1).绩效工资=个人绩效工资总额*绩效考核分数%* (2)个人绩效工资总额为分四种： a.入职3个以内的，个人绩效工资总额为640元/月。 b.入职3个月以后的，个人绩效工资总额为720元/月。 c.班组长，个人绩效工资总额为800位月。 d.在自己岗位上有突出项献的普通员工，个人绩效工资总额为800元/月 (3)绩效考核分数，由生产部根据绩效考核表，每个月进行考核，得出当月的 绩效考核分数， 再交总经理审核批准后，做为当月的车间员工的绩效考核分数，进行绩效工资 核算。 三、附则 1、本车间员工工资制度的解释权归公司行政部。 2、本车间员工工资制度经总经理核准之日起执行。