电气毕业论文15篇：暴风科技携手日日顺进军互联网电视领域 .docVIP

电气毕业　15篇 内容提要： ? 暴风科技携手日日顺进　互联网电视领域 ? 索尔维特种聚合物：做材料中的　品 ? 浅议CATV电缆接头故障及排除 ? 电站锅炉空气预热器性能计算及编程 ? 基于单片DMD的无透镜式彩色全息投影技术 ? 厨房电器：洗牌潮或来临 ? 魅力不够灯光来救 ? 论高职院校　馆　管理的四大难题和四大策略——以湖南水利水电职业技术学院　馆为例 ? 基于Socket通讯的多电源管理系统 ? 装表接电实训课程教学中的素质与能力拓展 ? 遥测软件测试用例复用技术研究及应用 ? 　火电企业财务内控问题的思考 ? 智能变电站过程层二次设备调试技术研究进展 ? 重出江湖！李兴浩带来了什么？ ? 桥梁照明应考虑 夜间形象的整体性 全文共49808 字 暴风科技携手日日顺进　互联网电视领域 本刊记者 陈莉 暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家企业联合宣布成立合资公司。四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的深度对接，搭建“互联网+ 产业”生态圈。 7月6 日，暴风科技、日日顺、奥飞动漫、三诺数码影音四家企业联合召开发布会，宣布成立合资公司。根据协议，四方将通过在内容制作、内容播放、硬件研制、物流服务等方面优势资源的深度对接，搭建“互联网+ 产业”生态圈，为用户提供全流程的差异化服务。据了解，新的合资公司将首先切入互联网电视市场，　各方优质资源打造平台级产品暴风TV。 “与传统企业间的跨界合作不同，此次合作带有明显的‘互联网+’基因，合作以网民的行为习惯为核心、以互联网品牌为基础、以互联网　架构为支撑，四方共同探索‘互联网+ 产业’新生态合作模式。”暴风科技CEO 冯鑫表示，暴风科技与日日顺等四方的结合是对整个产业“互联网+”模式的一次探索和塑造。在冯鑫看来，所谓互联网公司与实体产业公司“互联网+”的典型模型，一定要背靠实体产业有价值的核心竞争力，并彻底完成三个改造：一是以互联网的海量用户为基础，二是以互联网品牌为诉求，三是以互联网资产为定义，这样才能从根本上完成“互联网+”的模型塑造。此次四方合作的暴风TV 就是“互联网+”的一个经典模型。 据冯鑫介绍，暴风科技是中国　的互联网影音播放解决方案提供商。目前，暴风影音已转型成为集在线视频、本地播放于一体的平台，日活跃用户已突破5000 万。自暴风在深圳证交所公开上市以来的55 个交易日内，这家在线视频播放软件开发商的股价飙升了4208%。暴风影音拥有的3 亿互联网用户资源是暴风TV 生态的第一大基础。同时，暴风科技在软件、内容等方面资源优势将为暴风TV 提供产品迭代资源。据海尔轮值总裁周云杰介绍，日日顺是海尔集团的渠道综合服务业务品牌，定位为虚实融合的双边交互平台。日日顺以日日顺商城、巨商汇、日日顺国际和海尔商城四大线上平台为　，以智慧物流网、云店营销网和社区服务店为支撑，搭建起全流程　体验的价值交互平台，为用户提供全方位的“你需要 我送到”的解决方案。截至目前，日日顺已经成为全国唯一一家可以实现进村入户、送装一体的大件物流配送平台，可为用户提供“极速送装 无处不达”的服务体验，日日顺云店营销网的3 万家体验店以及社区服务网的1.7万个社区服务中心，则可以为用户直接提供上门服务。根据此次成立合资公司的协议，日日顺不仅将利用虚实融合的渠道网络资源、大件物流配送资源等优势为暴风TV 提供物流、售后服务、渠道等互联网电视行业所必需的差异化资源，还将发挥统帅品牌把握用户需求和全生态O2O 的产品模式方面的优势，为暴风TV 提供产品交互和模式创新。周云杰表示，与暴风科技的合作，是日日顺互联网平台化战略的又一个重要节点，也再次证明了日日顺的网络、渠道、服务资源在互联网时代的价值。日日顺的这套生态体系不仅能开放给电商领域，也能开放给互联网电视领域，未来还将会开放给更多领域。 “互联网电视定义第一人”刘耀平以暴风TV CEO 的身份亮相此次发布会。据刘耀平介绍，四家企业携手，最关键的是让暴风TV 的“2+3 模型”模式有效落地。在刘耀平眼中，理想中的互联网电视企业所具备的条件应该是“2+3 模型”：所谓“2”，是指互联网品牌和互联网的　结构与资产；所谓“3”包括供应链、物流和服务以及体验店三方面。刘耀平认为，与小米、乐视走的互联网电视路线不同，暴风TV 将更加注重虚实资源的融合，以开放的态度构建共赢共享的生态圈，从产品研发到销售体验再到送装服务，直至大数据分析利用，形成一整套闭环流程，让用户始终参与到产品创新中，不断推动新产品、新服务的出现。 另外，与之前互联网企业间单纯的跨界“抱团”合作不同，暴风科技与日日顺的战略合作已经成功跨越产品、技术和用户层面的合作，进入到更紧密、更深度的资本层面，合作内容也从“内容+ 硬件”的合作转