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1 1 / 物流管理方案 物流管理方案 根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。一、主要原则：1、公司运输和运输计划调度的集中管理。2、原材料库、成品库、半成品库和设备备件库的统一管理。3、厂内的装卸搬运统一管理。4、建立公司内的物流信息收集和处理体系。二、物流管理方案实施原则1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。以此降低运输成本。2、成品库：设保管员 2 名，由物流服务商依据供销部的指令收 根据物流系统中运输、储存、装卸搬运、流通加工、包装、物流 信息六项活动内容结合公司物流的采购物流、供应物流、生产物流、 销售物流、废弃物流、回收物流六个环节对物流管理提出如下方案。 一、主要原则： 1、公司运输和运输计划调度的集中管理。 2、原材料库、成品库、半成品库和设备备件库的统一管理。 3、厂内的装卸搬运统一管理。 4、建立公司内的物流信息收集和处理体系。 二、物流管理方案实施原则 1、成品运输、返品运输：总运输成本最低，单批次运输最大化。 以此降低运输成本。 2、成品库：设保管员 2 名，由物流服务商依据供销部的指令收 货、保管、发货。有效控制库存，减少库与库之间的二次调拨和多次 运输，责任明确，简化操作流程，精简人员，降低成本。 3、半成品库：设保管员 2 名，负责外协半产品和本厂半成品的 出入库。 4、设备备件库：按照工装刀具管理方式接管。 三、物流信息体系建设： 原材料采购信息：信息计划专员在ERP 系统中查看。 质检信息：保管员从质检部质检员处获知并上传ERP 系统。 到货信息、在途信息：物流信息计划专员从供销员那获取并将其 2 2 / 整理成表。 整理成表。 库存信息：物流信息计划专员从 ERP 系统中查看结算库存信息和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可供生产使用的原材料库存信息）。生产需求信息：物流信息计划专员通过生产部获知。南北厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给供销部，由供销部安排人员运输。成品销售信息：物流信息计划专员在ERP 系统中查看。成品的返品信息：物流信息计划专员从供销部获取。成品库存信息：物流信息计划专员从ERP 系统中查看。供销部落实销售计划，根据生产计划制定采购计划、成品发货计划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨配载计划。生产计划：根据订单制定生产计划。 库存信息：物流信息计划专员从 ERP 系统中查看结算库存信息 和生产消耗信息整理出实际库存的信息（已入账的、实际存在的、可 供生产使用的原材料库存信息）。 生产需求信息：物流信息计划专员通过生产部获知。 南北厂半成品调拨需求信息：车间提前半天提报给供销部，由供 销部安排人员运输。 成品销售信息：物流信息计划专员在ERP 系统中查看。 成品的返品信息：物流信息计划专员从供销部获取。 成品库存信息：物流信息计划专员从ERP 系统中查看。 供销部落实销售计划，根据生产计划制定采购计划、成品发货计 划、运输计划、成品调拨计划、原材料调拨分配计划、半成品的调拨 配载计划。 生产计划：根据订单制定生产计划。 采购计划：根据生产计划，结合 ERP 系统中库存的制定采购计 划。 成品发货计划：根据销售计划和成品库存信息制定。 运输计划：根据成品发货计划制定。 成品调拨计划：根据销售计划和成品库存信息制定。 原材料调拨分配计划：根据生产信息和库存信息制定。 南北厂调拨配载计划：依据车间提报的半成品配送需求信息和生 产需求信息制定。 3 3 / 四、物流职能管理组的职责： 1、负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划和制定。2、编制公司物流管理工作计划、物流工作管理的目标。3、负责公司物流发展战略的组织实施。4、组织实施供销部人员的培训、学习和经验交流。5、物流服务商的选择、考核、评价。6、改进、完善自有和外租的原材料仓库（主材、辅材、工装、刀具、设备备件）以及成品仓库的管理制度、收发货操作流程。7、改进、完善运输、配送、装卸搬运的管理制度和操作流程。8、物流成本预算的编制、统计、分析，制定降低物流成本或公司的总成本的可行性方案并组织实施。9、原材料和成品的库存统计、分析、控制管理。 1、负责公司各种物流管理制度及改进方案的策划和制定。 2、编制公司物流管理工作计划、物流工作管理的目标。 3、负责公司物流发展战略的组织实施。 4、组织实施供销部人员的培训、学习和经验交流。 5、物流服务商的选择、考核、评价。 6、改进、完善自有和外租的原材料仓库（主材、辅材、工装、 刀具、设备备件）以及成品仓库的管理制度、收发货操作流程。 7、改进、完善运输、配送、装卸搬运的管