施工企业成本控制及管理体系.docxVIP

- . z 施工企业本钱控制与管理体系建立 〔公司运营模式、管理架构、人员构造是决定本钱管理体系的三要素，在调研、记录、初步构思的根底上，再起草、征求意见、讨论修改、完善〕 工程本钱管理目标方圆图 人工费机械费现场经费签证索赔收益技术进步收益市场时机收益周材费材料费环保平安质量工期管理效益结算效益经营效益目标本钱结算总价实际本钱合同造价责任本钱 人工费 机械费 现场经费 签证索赔收益 技术进步收益 市场时机收益 周材费 材料费 环保 平安 质量 工期 管理效益 结算效益 经营效益 目标本钱 结算总价 实际本钱 合同造价 责任本钱 工程本钱管理目标方圆图 通过方圆图的解读促进全体员工的本钱管理意识。 宏观目标： 增三效：通过本钱管理增大经营效益、管理效益、结算效益。 控五费：材料费、人工费、机械费、现场经费、周材费是本钱管理的重点，其中材料费占比最大，人工费重要性居首，机械费反映施工组织的合理性，现场经费是综合管理水平的见证，周材费是现场管理能力的表达。 定五价：以合同造价、目标本钱、责任本钱、实际本钱、结算造价的顺序依次确定各个阶段的五个价格，以价格表达效益。 以实控虚：实线是目标界限，虚线是预期结果，用动态管理的方法以实线控制虚线，到达提高效益的目的。 本钱优化：