招聘流程外包.docx

- . z 招聘流程外包〔RPO 〕效劳属于人力资源外包〔HRO〕的一种方式，在这种效劳中，企业外包的是内部招聘的整个流程，所谓整个流程是指从确定职位描述，到分析用人理念、职位需求、与用人部门负责人沟通，筛选简历，人才测评，面试到录用通知，直至候选人报到的所有环节。也就是说，RPO 可以提供的是“起点到终点(End to End)〞的一站式效劳。招聘流程外包(RPO)是指一个企业将整个招聘流程交付外部机构来完成，它涉及从人力开掘到最后的招聘录取工作的方方面面，是个集成化的过程。简单说来，RPO就是定义一个招聘流程，并将这个招聘流程交给一个外部公司来完成，当然这个公司必须具有相应的资历和经历，并按这个招聘流程来为委托公司招聘所需人才。相对来说，传统猎头的业务是招聘流程的局部环节，主要是在企业发出招聘需求时启动，到人选报到过稳定期截止。另外，猎头与RPO的目标人选有所区别，猎头岗位相对来说职位、薪酬要高，招聘数量一般比RPO要少。 招聘流程外包英文全称：Recruitment Process Outsourcing,中译名：招聘流程外包，是一种以客户为导向，以工程为建制的招聘解决方案效劳，是着眼于公司在较长的招聘周期内大规模招聘需求提供的定制化解决方案。 一、对于招聘企业来说 1)本钱节约优势 猎头公司作为人才招聘专业机构可以通过RPO工程在*一行业多个企业中广泛开展，在同行业中选取多家客户公司到达候选人资源被屡次利用的目的，使行业内部的相似职位可以到达有机地整合。另外企业可以通过逐步做到客户企业的Full-RPO模式，到达高端与低端职位费用上地整体互补，使企业在该客户公司的业务量和总业务收入得到稳定的提升。节约本钱，有效降低招聘费用：依据企业预算及实际招聘需求，提供定制化解决方案及定价。 2)招聘流程优化优势 作为专业人力资源的提供商，猎头公司不仅有自己的全面人才招聘和访寻体系和充足的人才招聘参谋团队，不仅保证了候选人供给的数量和质量，而且还可以凭借招聘的专业性深化企业各级员工和各个部门对于招聘职能的深刻认识，从而优化企业人才招聘流程，使企业招聘不仅具有科学的可操作性同时表达人力资源职能全员参与的必要性，到达任人唯贤防治内部腐败的目的。 3)减轻企业人力资源负担 企业的不断开展，业务不断扩大必定导致员工的大量流动，这不仅是出于企业自身开展的需要同时也是出于内部人员合理流动的需要。这一流动以企业中低层职位上的人员为主，这一较为庞大的群体不定期但频繁的流动给企业人力资源部门带来了较多的事务性工作。与此同时一些看似平常的职位在一些欠兴旺地区显得人才难求，这一艰巨的招聘任务又给企业招聘人员雪上加霜。为了开拓当地的市场业务，公司又不得不付出高额的猎头费用猎取人才。RPO的招聘模式可以完全承担企业上述工作，同时通过自身内部资源的合理整合，在控制总体本钱的同时为企业提供适宜的人才，不断满足企业方案性或是临时性的人员需求。 4)提高应聘者总体质量 找到适宜的人才出于两个前提假设，一是市场上有公司需要的人才，二是能找到并且人才愿意为企业效力。如果上述这两种假设是成立的，则提供的相关候选人数量越多，对于行业人才分布越了解，向企业推荐的人才才更有可能符合企业的招聘需求。然而对人才分布的总体或细节把握不是凭借一个企业个把招聘人员容易做到的，这样的优势必将是能够整合行业各方面人才资源的专业招聘机构所具备的，因为它的业务不仅仅局限于一家企业，信息量也是多渠道的。 5)提高企业招聘效率 降低企业内部HR工作压力：依靠本身的海量的人才储藏、庞大的招聘渠道、优秀的寻访能力、专业的甄选方法和经历，有效缩短企业招聘周期，提高招聘效率，同时降低招聘本钱。 6)灵活性及平安性 提供定制化解决方案且凭借自己可靠的行业经历，可依据企业的具体需求及经营方案，制订和优化招聘流程及后续效劳，以客户期望的招聘速度及规模由小而大，降低风险，稳步前进。 二、对于猎头公司来说1)全方位的招聘必将使两者合作更加严密，企业招聘的背后无不和企业战略相关联，不是要开拓新的市场就是要随着业务的扩大要设置新的部门和增加新的职能，再或者就是原来的岗位缺少能够胜任的人员。招聘效劳的提供作为人力资源产品输出到各个部门，如果效劳的好必将形成业务部门同猎头公司之间的依赖关系。 2)容易形成忠实的客户。如此全方位的招聘合作，有时机同企业各个部门、各个级别的经理打交道。对于客户公司的理解和其企业文化的把握都是简单的业务合作，单个职位招聘合作所无法体会到的，同时彼此依赖也是一种忠诚度的表达。忠诚客户的数量越多同时公司开发新客户的本钱就会降低，业务收入也会相对稳定。 3)为自己公司完成客户所有的招聘职