处置间管理制度（二篇）.docVIP

第PAGE6页共NUMPAGES6页 处置间管理制度 一、目的 1.确保组装车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低耗、安全、生产。 2.适用范围。适用于组装车间所有管理人员、技术员、作业员。 二、职责 1、生产部负责制定本管理规定，责成组装车间全体人员严格贯彻执行本规定； 2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核。 三、内容 本管理制度包括。工作程序、工作纪律、请假流程、5s、安全、物料管理、品质管理、教育训练管理制度等几方面。 1.工作程序 1.1严格按照生产计划所下达的《生产排程》合理安排各项生产任务事宜。 1.2每日生产经理在17。30前，依生产计划排程安排好次日的生产任务，并下达到各生产班组长和物料员手中，如有变动及时沟通。 1.3物料员在当日下班前须将次日所需物料领回车间，如有异常及时回报车间经理。 1.4生产班组长收到次日生产计划后，必须在当日下班前对所需物料进行核对，并做好生产排线、设备调整及人员等各产前准备方面工作。 1.5生产订单完单后，及时入库并督促各部门进行相应的系统确认。 1.6积极配合各部门的工作需求。 2.工作纪律 2.1遵守作业时间，员工每天上班必须提前____分钟到达车间开早会，上下班不准迟到、早退、旷工。迟到早退异常由当班负责人记录，连续三次或____月内累计四次按旷工一天处理；旷工一天扣除三日工资，连续三次或____月内累计