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经营管理应势而动的组织 管理 High quality manuscripts are welcome to download 案例二十四：应势而动的组织管理 美国各大公司的企业管理体制从60年代以后，为了适应技术进步、 经济发展和市场竞争的需要，强调系统性和灵活性相结合、集权和分权相 结合的体制。到70年代中期，美国经济出现停滞，有些企业在管理体制 方面又出现重新集权化的趋向。有一种称做“超 事业部制”的管理体 制，就是在企业最高领导之下、各个事业部之上的一些统辖事业部的机构 就应运而生了。 美国通用电气公司于1979年1月开始实行“执行部制”，就是这 种“超事业部”管理体制的一种形式。