- 3
- 0
- 约5.36千字
- 约 5页
- 2023-08-29 发布于上海
- 举报
精品文档就在这里-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
精品文档就在这里
-------------各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有--------------
--
世界
世界经济的一体化和电子商务的发展改变了传统的商业规则。企业已经难以再依靠传统的成 本控制手段,如通过控制单位产品的物资消耗来提高材料利用率以降低材料成本,通过提高 劳动生产率控制产品单耗工时以降低人工成本,通过提高产品产量、扩大生产规模以降低单 位产品负担的固定成本等。即使 20 世纪 70 年代以后出现适时制造、看板管理、精益制造、价值工程、全面质量管理等管理技术和方法,随着技术进步、工资上涨及需求变化,企业在 上述各方面的成效越来越低。在这种背景下,供应链管理以一种全新的企业成本管理模式产
生并很快得到发展和完善。
所谓供应链管理,伊文斯
所谓供应链管理,伊文斯 (Evens)认为,是通过前馈的信息流和反馈的物流、信息流将供应商、制造商、分销商、零售商及最终用户连成一个整体的管理模式,它采用集成的管 理思想和方法,视链上的各企业为一个不可分割的整体,使其共同分担采购、生产、销售的
职能。围绕顾客需求设计和规划企业的经营战略是供应链管理的灵魂。
二、供应链中成本管理的特点
二、供应链中
原创力文档

文档评论(0)