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密级：NB 密级：NB Q/SX X X X 集 团 企 业 标 准 —2003 产品研发管理制度 产品研发管理制度 2003-05-16 发布  XX 集 团 总 师 办 发布 2003-06-01 实施 前 言 本标准为规范 XX 集团所属各公司产品研发管理而制定。本标准于 2003 年首次制定。 本标准由集团总师办提出 本标准由集团总师办负责起草 本标准由集团总师办负责归口。 本标准由 打印、 校对、共印 36 份。本标准主要起草人： 本标准审核人： 本标准批准人： 详见本标准第 详见本标准第 7 章 总师办、总师室、经 制 1 奖罚细则 执行部门 理室 度 七 发布部门 总师办 出题部门 总师办 明 确 2 集团总师办、总师室、经 条 检查部门 考试部门 人力资源部 理室 款 评审部门 各公司总师室（没有总师室则为研发部门）、政策研究室 发放形式 书面、OA 报送范围 总裁、副总裁 3 适用范围  集团所属各公司  发送范围  集团各部门、分厂、办事处 4 通报形式 电子屏幕、OA 通报内容 考试、检查结果 发布时间 2003/05/16 实施时间 2003/06/01 5 有效期限 未变动有效 出题时间 2003/06/30 考试周期 每年一次（12 月）  检查周期 每年二次（6 月、12 月） 通报周期 每年二次（6 月、12 月） 评审周期 每年一次（12 月） 制度版本 2003 年第 1 版 保密等级 内密（NB） 6 解释部门 总师办 联系电话 7 矛盾处理 其它制度与本制度有矛盾时，以本制度为准；本制度 OA 签发与书面签发有矛盾时以书面签发为准。 产品研发管理制度 产品研发管理制度 总则 产品研发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉，是实现“生产一代、 试制一代、研究一代和构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段，它对企业产品发展 方向，产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面和“1234”战略工程能否顺利实施 起着决定性的作用。为了加强对公司新产品开发和产品改进工作的管理，加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、指导产品研发工作、提高技术人员素质，特 制定本制度。 思想理念 范围 本制度规定了 XX 集团产品研发的要求。本标准适用于 XX 集团所属各公司。 术语和定义新产品开发 为满足市场需求开发的不同于公司现已生产的新型产品和在公司已批量生产的某 种产品基础上改动量超过 40%而形成的一种新的型号产品。 产品改进 为了适应市场需要、满足用户要求、提高产品质量、降低制造成本等原因，在公司已批量生产的某种产品基础上，通过改动其一个或一个以上零部件（改动量不超过 40%） 而形成的一种新的型号产品。 产品研发 本制度中所指的产品研发包括新产品开发和产品改进。 职责 集团副总工程师：负责组织编制 XX 集团年度产品研发计划，协调处理计划在执行过程中出现的需要集团公司出面解决的问题，并对计划执行情况进行监督和考核。 各公司技术副总经理（总工程师）：负责组织对产品研发项目的评审、批准、设计、生 产准备、试制、鉴定、认证、专利申报。 销售部门：负责收集和提供市场需求产品的信息，并提出产品研发项目建议。 人力资源部：负责产品研发人员的合理配置。 产品研发部门：负责提出产品研发项目；负责产品研发项目的设计、试验、试制、评审。 工艺部门：负责产品研发项目的工艺性审查、工艺文件编制、现场技术服务和工艺验证。 生产部门：负责产品试制的生产计划制定和生产的组织。 采购部门：负责产品试制所涉及到的采购工作。 工装和设备部门：负责产品试制所涉及到的工艺装备和设备的采购工作。 检测和计量部门：负责产品试制的检测和记录工作。各分厂：负责按试制计划组织完成本单位的试制工作。 产品研发管理 产品研发的主要流程、部门主要工作和研发周期为（各公司有关部门可根据本公司的产品特点，制定更细化的流程和管理规定）： 10 天20 天根据具体情况确定1 个月— 季度一次 10~20 天 1~2 个 10 天 20 天 根据具体情况确定 1 个月 销售、产品研 技术副总经理 产品研发部门 项目小组和有 发、投资发展和 （总工程师）组 （项目小组） 关部门 研究中心等部 织评审、总经理 产品研发部门、 技术副总经理 总师室（总经 总师室（总经 工艺部门、工装 （总工程师）签 办） 办） 部门 定意见、总经理 批准 上述内容的具体描述如下： 产品研发项目提出 根据调查分析市场和主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况和用户改进要求， 销售部门和产品研发部门在每个季度末的 20 号之前（四季度除外）和在每年的 12 月 10 日之前，向集团总师办和产品生产单位的技术副总经理（总工程师）提