某保险公司年度经营绩效考核方案.docx

某保险公司年度经营绩效考核方案 附件一: 华安财产保险股份 年度经营绩效考核方案〔2006 年修订〕 为促进公司连续、健康、快速进展，贯彻公司经营方针，落实董事长在公司 2006 年全国 工作会上讲话精神，实现公司全面盈利，落实经营责任，合理配置资源，正确引导分支机构的 经营行为，客观、公平、全面、准确评判各经营单位的经营成果，充分调动机构和职员的工作 积极性，激发职职员作激情，特制订公司年度经营考核方案。 一、考核原那么 1、突出利润导向 直截了当以利润指标考核公司经营绩效，表达〝利润生存〞。 2、促进业务进展 在利润生存的前提下，注重保费规模，促进公司又快又好地做大做强。 3、严格成本管控 通过品质管控和营业费用分类治理，达到降低经营成本的目的。 4、加强过程监督 引入差异化的监测指标， 对过程进行监控 ，确保公司经营目标达成。 5、参考国际标准 参考国际会计准那么运算和评估考核利润，保证利润的真实性。 二、考核对象 考核对象包括： 分公司 〔含二级化治理的中支公司〕、总公司经营部门〔金融保险部、车 险部、产险部、人身险部、资产治理部、风险资产治理部〕。 三、考核指标设置 〔一〕指标设置 类别 总体 考核指标 承保利润打算达成率 保费收入打算达成率 营业费用操纵率 总体得分 综合成本率操纵率 车险 保费收入打算达成率 总体得分 综合成本率操纵率 产险、人身 险