商业计划书实例.docVIP

创 业 计 划 书 1.0 经营纲要 2.0 公司简介 3.0 网站目的 4.0 市场前景展望 5.0 战略及实行纲要 6.0 管理纲要 7.0 财务计划 经营纲要 Intelichild是一个肯定会获得成功的互联网公司。它将通过一个具有明快智能色彩的网站专注于向8-12岁的网络儿童提供融游戏和学习于一体的互联网场合。通过开发自身使之成为一个充满活力的网站，它将一方面产生流量另一方面是收益。 InteliC电子商务方案是InteliChild作为互联网公司的自然发展。该网站将经营销售经由挑选的玩具、书籍、及软件产品，还将开发生产可以增长市场份额、提高知名度和最大化效益的网络产品和应用程序。 1.1 目的指标 网站流量（以非反复用户访问量测量）：到2023年6月达成10万，2023年12月达成50万，2023年达成500万，2023年达成1，000万。 销售额（以每个非反复访问所产生的销售额测量）：2023年12月每个非反复访问产生的销售额为$0.58，2023年增长到$1.20，2023年增长到$2.58。 估值（以引进追加投资的能力来测量）：今年我们需要吸引250万美元，2023年1，000万美元，2023年1，250万美元，吸引的资金表现应能产生对投资者有吸引力的投资回报率。 2023年股票初次公开发行上市。 1.2 经营目的 inteliC将为聪明孩子提供一个与其他孩子、网络、教育者及整个世界互动的娱乐场合。本网站一方面考虑的是创建流量、另一方面是为投资者产生估值，最后才是商业和利润。本网站是孩子们玩乐的健康场合、是家长和学校购物的好去处、也是雇员们富有发明性和公平性的工作环境。 1.3 成功要素 我们必须留住现有用户。本网站必须象以前的inteliC那样使用便利、浏览快捷。用户的满意度是第一优先。 假如本方案能运用inteliC产生的流量、并将用户访问量通过商业网站转换成美元，那它必 将获得成功。 销售过程必须容易执行、灵活适应inteliChild的需要、且无需太多雇员。 inteliChild电子商务方案应更进一步建立inteliChild作为一个技术领先者的形象，不仅要回馈流量，还要引进新的流量。 2.0 公司简介 目前是一个拥有4个全职雇员的新建公司。我们是一个由富有发明力的个人组成的气愤勃勃的团队。我们公司旨在创建一个对聪明儿童具有吸引力的互联网环境，并计划向这些儿童、他们的父母及某些学校销售玩具、书籍及软件。在我们所处的领域中，我们的产品将是最佳的。 2.1 公司所有权 本公司于1999年年初作为一家加州公司而建立，公司由其重要创建者拥有，每个创建者拥有25%的 股份。1999年年终未记名资金合作人以50万美元获得了公司50%的股份。 2.2 公司启动概况 公司启动费用达$33,750，这归因于我们在互联网市场占据优势地位的决心。 我们的开发费用较高，但是由于我们公司位于俄勒冈而非硅谷，因而我们的人力资源费用并非也许的那样高 – 特别对于我们必需的有才干的程序员。营销费用也较高，但是假如费用仅用于昂贵的网站开发而不进行适当的促销，将很难得到使网站成功的必要流量。 我们公司所处位置填补了我们在合作伙伴方面的局限性，但是这也意味着我们为便宜的空间和人才而支付额外费用。 公司启动计划 启动费用 法律费用 $1,000 软件费用 $2,500 设计工作费用 $5,000 程序设计费用 $15,000 保险费