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招标采买管理制度 第一章总则 第一条、为了规范招标、采买行为，保障企业的根本利益，兼备质量和成本，提升工作效率和市场竞争力，特拟订本管理制度。 第二条、本制度合用于企业及部下各企业参加招标、采买工作的所有人员。 第三条、本制度由总则、释义、组织机构及职责、招标采买工作准则、招标采买工作流程、招标采买人员职业规 范、奖赏与处分和附则八部分构成。 第二章释义 第四条、本制度所称招标采买人员包含企业招标采买部人员、企业各部下企业招标采买人员及其余部门直接或间接参加招标采买工作的人员。 第三章组织机构和职责 第五条、招标采买组织机构 1、招标采买部是招标采买工作的详细组织实行者，必 须听从招标采买领导小组的领导。 2、招标采买领导小组。是指招标、采买过程中实行招 标项目和标段区分、监察与向董事长建议中标候选人的组织机构，是企业及部下企业招标采买工作的最高管理的常设机构。 第六条、招标采买领导小组由副总经理、董事长助理、财务部、设计部、工程部、招标采买部、估算造价部有关领导构成。副总经理担当组长，董事长助理担当副组长，其余为组员。 第七条、招标采买领导小组职责： 1、负责各个开发项目的招标采买项目及标段区分。 2、对企业及部下企业所有招标、采买工作实行指导和 管理。 3、负责对技术、经济、节能等方面的方案和建议作出 评审和确立。 4、负责招标采买范围内各项目的评标、安排洽商、向 董事长报告