营业主管的角色与职能(精进)课件.pptVIP

三、营业主管应具备什么？1、个人特质四、如何提升主管的管理技巧 所谓营业主管就是通称的“营业管理人员”。以全员经营的观点看，管理人员就是“下有部属，上有上司”的人员。因此，营业主管的概念可包括基层的组长，中层的区域经理、大区经理，高层的事业部总监及至总经理。 简言之，营业主管就是“承上启下”、“带1、是上级主管工作的“承接者”；2、是下属人员工作的“策动者”；3、是下属人员能量的“激发者”；4、是本营业组织的最高指挥官和综合管理者。 一个真正称职的主管应该让下属觉得自己是“上司级的同事”而非“普通伙伴”。 4、在何种情况下,你可能会成为营业主管？越后面的可是越靠不住! ●唯命是从型●干预部属