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第二十一章 对外验工计价与工程结算管理 对外验工计价 项目经营预算部按合同约定的时间节点及相关要求，牵头组织相关部门进行报量资料准备，工程技术部提供月度施工进度应与月度报量匹配，下月进度计划和资源投入要为下月报量打好基础，砼报验单和钢筋送检单上的数量应与月度报量相匹配，每月 25 日前项目经营预算部应将对外报量完整资料经商务经理审核，项目经理审定签字后报送监理、业主，合同有特殊要求的按合同约定程序办理。 验工计价四个阶段：编制阶段、报送阶段、核对阶段、总结阶段。 编制阶段 对现场实际进度进行盘点，进场原材和半成品进入报量，当月变更签证索赔计入当月工程月报中，支撑性资料要全，材料进场计划、材料进场验收单、材料送检单、隐蔽工程验收单、砼浇筑申请单和工程计划等相关资料均需与月报量相匹配，施工图预算不能漏项、漏量，合同外工程内容相对应的措施费增加计入月报中。 报送阶段 按合同规定格式及程序报送，报送前提前与业主沟通，选择报送时机。 核对阶段 分步骤核对，积极与月报审核人员沟通交流；不能让步的坚持不让步，据理力争， 抓大放小。 月度报量总结：每月进度款审批后进行总结，对进度款申报工作进行动态调整。 项目工程结算管理 工程结算，是指项目经理部依据工程承发包合同，与发包方进行的工程价款结算。工程结算应坚持“依法合规”、“效益优先“、“统筹兼顾”的原则。 职责分工 项目经理部设立工程结算领导小组，