咨询工程师之工程项目组织与管理题库及参考答案（精练）.docxVIP

咨询工程师之工程项目组织与管理题库 第一部分 单选题(300题) 1、设备采购中，卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金，下列关于违约金的计算方法，错误的是( ）。A.从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%B.从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%C.从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%D.迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的15%【答案】：D 2、项目管理承包模式( PMC)是一种( )模式。A.由专业化机构进行项目管理B.公共设施及服务私营化C.工程项目总承包D.传统项目管理【答案】：A 3、如果把健康、安全、环境管理体系比作螺旋桨，则其轴心是( )A.资源和文件B.方针和战略目标C.领导和承诺D.评审和风险管理【答案】：C 4、在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( 　）。A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标【答案】：D 5、工程项目的基本特征不包括( 　　）。A.独特性B.一次性C.复杂性D.整体性【答案】：C 6、不属于工程项目安全预评价程序的是( ）。A.确定安全预评价单元B.识