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第二十七章 项目 VI 管理及文化建设 项目 VI 管理 目的及要求 对工程项目形象采用统一的标准，统一的模式设计和实施，以全面准确展示集团公司工程项目的个性特征，用项目文化塑造文化项目，在铸造精品工程的同时，努力打造形象产品，创树企业品牌，展示建设成就。 主要职责 项目经理部应成立 VI 执行小组，项目经理或书记任组长，组员可由具体负责 VI 管理工作的相关人员组成。VI 执行小组要确保总公司、集团公司 VI 管理规定在项目经理部得以落实；负责编制本项目的 VI 策划书，经审批后执行，并做好管理维护工作； 负责收集、整理、保存本项目的 VI 档案资料；确保本项目创建目标的实现。 适用标准： 铁路项目按照《中铁建工集团铁路站房项目文化标准化建设 VI 手册》执行； 非铁路项目按照《中铁建工集团项目文化标准化建设 VI 手册》执行。 项目文化建设的指导思想与工作目标 指导思想 以科学发展观、建设和谐社会的思想为指导，依据中铁建工企业文化发展战略，规范项目文化建设的视觉识别、行为识别、理念识别。通过项目文化的建设，内强企业素质，外塑企业形象，增强企业凝聚力，提高企业竞争力，实现企业文化与企业发展战略的和谐统一，企业发展与员工发展的和谐统一，企业文化优势与竞争优势的和谐统一，为中铁建工集团健康持续快速发展提供强有力的文化支撑。 工作目标 创造精品工程 项目经理部要以打造精品工程为目标，强