2023年企划部文案筹划X月份绩效考核表.docxVIP

企划部文案筹划（）月份绩效考核表 姓名 总得分 部门主管 业务素养考评成绩 （此项总分值为60分，每一项优秀得总分值，一般得半分，不合格得。分） 工程 总分值 得分 1、销售方案的完成率〔实际完成销售/方案销售X 100%*30） 30 2、结合公司开展现状，长远考虑，拟定年、月、季度营销企划推广方案 4 3、向上级主管定期提交市场反响和市场拓展进程汇报的及时性； 4 4、所拟定企划方案具备的前瞻性、预见性和系统性； 4 5、利用客观的数据统计和市调汇报来确保企划方案的可论证性； 3 6、对企划方案的执行进行目标分解，并实施全程监督； 3 7、监督、校对出街广告文字、内容的准确性； 3 8、对内部数据统计汇报做全面分析评估，定期提出改善和修正建议； 3 9、监督企业VI、BI的标准运用，保持对外宣传的统一性； 2 10、对团队工作支持的有效性，并为团队成员提供可操作的实施建议； 2 11、熟练掌握与本职工作相关的法律法规要求； 2 综合素养考评成绩 此项总分数40分，各工程优秀者得总分值，一般半分，不合格0分 1.全勤总分值，迟到、早退、请假每项扣1分，旷工者得。分 3 2.积极参加各项培训学习并考核合格； 3 3.节约公司本钱，无浪费现象； 3 4.爱护公共财务，维护公司形象不受损害； 3 5.工作严谨，无工作失误、失职记录；〔无则总分值，有则记。分） 3 6.勇于承担责任，不推诿、不欺瞒，虚心接受批判和进行自我检讨； 3 7.与同事友好相处，主动协助同事完成工作； 3 8.不与同事发生口角，不搞小集体，不聚众议论其他同事； 4 9.积极改善工作方法，提高工作效率，为公司运营提出合理化建议； 4 10.按时按质完成上级交办的各项任务，不拖拉、不推卸责任； 5 11、觉察问题，及时改进，遇到困难及时反响到上级主管及相关部门； 6 此项小计 说明：本月绩效工资=应发绩效工资x绩效考核得分％。 被评人 考评人人签名