材料员月度工作总结.docxVIP

Word 第 第 PAGE 1 页 材料员月度工作总结 材料员月度工作总结1 转瞬间年后上班已经三个多月了，在完成这一阶段的工作以后，工作总结的确相当必要，特殊对于我这个掌管材料询价、材料选购以及材料进场掌握的管理者来说，尤为重要。由于工作总结可以让我们对过去一段时间的工作有一个更清晰、直观的评价与熟悉，把工作中的得失利弊剖析的更加彻底，避开同一个失误消失其次次，从而为以后的工作再上一个台阶，打下坚实的基础。  过去的三个月是华阳路与东海路工程最为繁忙的三个月，在这段时间里材料需求量相当大，供应时间差的相当短，我心中明白我所承当担子的重量，项目要想平安有序的进行，材料这一环断不得。但在项目部以及供应商的主动协作下，在我自己主动地努力下，我已杰出的完成了这段时间的任务。这段时间主要选购的材料包括管道、石灰、钢筋、商混等一系列材料。询价、订购与进场等每一个环节，我都严格把关。从而确保价格的合理性，订购的准时性，进场的有序性。此外质量是我把关的最为重要的一个环节，任何不符合要求的材料，一经发觉，立即退场，绝不姑息！  但我在这段时间的工作中也发觉了一些自己的缺乏之处，首先自己平常很少进行自我总结，材料选购人员应擅长总结，从而不断提高自己业务力量，为能选购到物美价廉的材料做好阅历积累。其次除了材料选购以外很少关怀施工工艺方面的东西。假如这样再过十年，我仍旧还是一个做工程的外行。所以平常要虚心学习，不断提高自己专业水准，为以后挑起更重的担子，担当更高的职位，做好预备。  此外工作中不能抱着事不关己或是多一事不如少一事的看法而盲目听从；应以神佛之心、对公司负责的精神对待自己的工作，对待不合理的东西，需要准时地提出质疑、验证质疑，并进而拿出合理的方案，为公司节省本钱、提高效率与品质的同时，提升自身的工作品质，关注并规避保守、不合理的东西。  当前，市场竞争日趋激烈，工程质量要求越来越高。在如此严峻的经营形势下，努力降低工程本钱是企业的必定选择。同时，降低本钱是提高经济效益，提高项目管理水平的重要前提，而降低本钱的关键在于降低材料选购本钱。假如能通过加强选购管理，进料费用平均每降低一个百分点，就能降低许多本钱，因此实行必要措施，加强选购管理特别重要。所以我觉得要想做好材料选购这项工作，应当做到以下几点：首先选购人员需要把握丰富的物流学问、精确把握市场行情、了解主要生产厂家和货源渠道，还要有肯定的预算、财务常识。从目前我们材料管理战线的人员现状看，我们人员素养离市场与  工程管理的要求还相差甚远，所以人员培训就显得尤为重要。其次几个项目材料需要集中选购。集中选购是降低选购价格的重要前提。只有集中选购，取得规模效益；提高保障效率，才能保证选购质量；要实现掌握，首先就要集中选购。集中能够形成批量，能够在市场选购中处于主动的位置，给供应商在竞争中形成压力，获得质优价廉的服务。此外加强材料打算管理。预算打算滞后、需用打算不准时、不精确，给处于服务地位的物资选购部门带来了极大被动，也不利于形成选购规模，给物资选购带来的操作困难和经济损失是显而易见的，严峻影响着企业的整体管理水平和效益。我们要求各项目部要准时编制材料打算，材料需用状况变更时，要准时变更材料打算。编制、审核材料打算时，要求工程技术人员充分考虑、尽量采纳绿色建材并合理掌握物资数量，削减库存材料的资金占用，推行零库存管理，充分利用社会资源这个大仓库。  同时，为不影响施工进度，一些紧俏物资、外委加工物资等选购所需时间较长的物资，要提前编制材料需用打算。另外加强进货渠道管理，在确保物资质量的基础上不断拓宽进货渠道，形成以主渠道为主，多渠道为辅的选购方式，尤为重要。评价进货渠道应在保证质量的前提下，坚持质量合格、费用最低，费用相同、质量选优的原则。根据这样的原则确定长期的选购供应渠道，建立合格供货方名册，并对供货方实行动态管理，就是否具备相应的生产经营资格、基本生产经营条件、质量管理现状和服务力量是否能保证供应的物资为合格产品、并满意平安方面有关要求进行审核。对经审核确认为不合格的供货方，则取消合格供货方资格。为扩大货源渠道，消退靠坐等供应商上门存在的局限性，我们奉行主动走出去，了解同类施工企业的供应商评价状况，并通过其他一些途径了解更多的优秀供应商，再通过考察确认等方式科学评估供应商资信状况，补充到我们的合格供应商名册中，准时优化供应商结构，拓宽选购时的备选范围。  最终敏捷把握对业主指定厂商、指定品牌、确定单价的材料的选购本钱的掌握。针对业主指定材料的状况，想方法与业主拟定的供应商在未向业主报书面价以前取得联系，并与其协商给一个，在给我们留出这个利润空间的基础上向业主报价。业主依据供应商报价