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第二十章 分包结算管理 项目分包结算 是指项目经理部依据工程专业和劳务分包合同、物资（机械设备）采购或租赁合同或其他委托服务合同协议等（以下统称为分包合同），与分包单位、供货商或其他单位或个人单位（以下统称为分包方）进行的合同价款的结算工作，主要包括劳务分包结算、专业分包结算、材料与机具结算、设备租赁结算。 职责权限 项目管理团队（项目管理委员会）全面负责项目层面分包结算审核工作；项目经理为项目层面分包结算的最终审核人，项目总工负责对分包方完成工作内容的质量、工期等技术内容进行审核评价，项目商务经理负责对分包结算的合理性进行初审。 项目经营预算部根据各类分包合同及各部门提供的书面意见，负责具体办理分包结算工作。 项目工程技术部负责核定分包方实际完成的范围和数量，负责提供分包方工期履约情况及专业分包竣工资料移交情况。 项目安质环保部负责提供分包方质量、安全、文明施工履约情况。 项目物资设备部负责核定分包方主要材料消耗量，提供分包方领用材料、小型机具的扣款情况。 其他部门负责提供分包队进出场记录、临时设施使用等相关情况。 结算依据 分包结算依据主要包括分包合同及补充协议、施工图纸、设计变更及施工方案、分包工程验收单、现场有效签证单、分包物资材料领用单、扣款资料。 未采用公司统一表格的分包签证或签字不齐全的分包签证，都视为无效的分包结算资料。 结算要求 强化组织管理 项目经理部应高度重视