体系变更的策划(全).docxVIP

体系变更的策划 1目的 有效控制各类变更，以保持体系的完整性、充分性、有效性。 2范围 适用于质量体系、产品、过程的变更 3职责 涉及到技术、工程类的变更由技术部门归口管理； 涉及代体系、过程的变更由品质部负责归口管理； 其它管理变更由管理部门负责落实管理具体分工见本规范4.2条。 4工作内容和要求 影响质量管理体系的变动因素 包括人机料法环测〃六要素。 人：一切过程中的员工，比如新员工上岗、员工转岗、新培训员工上岗、 岗位人数变化（增加或减少）等因素会造成员工岗位技能或岗位要求变 化； 机：泛指用于生产的所有机器设备、工装夹具等，比如新增、维修、保 养等会改变机器状态，需点检确认； 料：用于生产的物料（原材料和辅料），比如变更供应商、供应商工程 变更、储存期、本公司物料变更等引起物料状态变化； 法：生产工艺方法，比如工艺流程变更、工艺要求变更等引起工艺方法 变化； 环：环境，比如由于气候变化引起环境的温度、湿度、洁净度、静电等 状态变化；由于灯光、、噪音、工作时间引起员工工作状态变化等； 测：测量，即对生产的工艺、质量的检验检测状态，比如电子组装生产 中的在线测试、功能测试、目视检查等工艺检验和IPQC的抽检巡检等 状态改变。 变更策划--（IATF16949-6.3变更策划） 各部门按系统化的方式及时进行策划变更，并充分考虑： a变更的目的及其后果 b质量管理体系的完整性 c资