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成本效率的新認識 明安國際企業ANPS教材 用最少的資源投入 獲取最大的利益產出 滿足每一階層人員的欲望 永續生存,成長,賺錢 企业经营的目的 作 業 層 作 業 人 員 管 理 層 督 導 人 員 社 會 層 社 會 人 員 經 營 層 經 理 人 員 投 資 層 股 東 人 員 需要供給 成本+利潤 售價 成本主义 賣方市場 = 售價-成本 利潤 買方市場 需要供給 售价主义 = 需要:供給 售價-利潤 成本 成本目標 利潤主義 = 成本的结构 購入價格 市場決定 人工 成本 管理 成本 總成本 總成本 銷售價格 市場決定 最少的設備投資 最少的土地需求 最少的廠房空間 最少的庫存金額 最少的材料用量 最少的不良產品 最少的間接管理人員 投入資源的成本 可掌控的成本 人工成本 最少的資訊管理 工數:生產一個產品,所耗用人工時數. 勞動生產力=產出產品數量/投入人工時數=1/工時. 提升勞動生產力的兩個層面的意議: 1)同樣的產量,用更少的人員--- 降低人工成本 2)同樣的人員,生產更多的產品---提升銷售量, 占有市場. 有錢可以買得到設備,但不見得能僱用所需要的人員. 以人為重 人力資源是愈來愈缺乏有限的資源 提升劳动生产力的意义 市場有需要的量 增加營運利潤 人本主義 企业在获取更多的利润就必须朝真效率努力精益生产少人化.就是追求真效率 表面效率与实质效率: 假效率 10人10小时做 120个产品 真效率 8人10小时做 100个产品 全体效率:精益生产称之为产距 时间.(节拍时间). 个别效率:做的快的给予奖励. 老板没有赚到钱。 个别效率与全体效率: 全体效率 个别效率 在製品 不良品 重修品 庫存品 用可以賣得出去 的數量來衡量 產量:完成品的數量 生產的效率 不能賣得出去 如何计算产量 不是產品 分工合作与合作分工 合作分工 設定目標 分工合作 水平分工 目標相異 新思想 舊思想 稼动率 =每天需要使用的时间/ 一天24小时*100% 可动率 =每天使用的时间/每天 需要使用的时数*100% 稼动率与可动率: 明安國際企業ANPS教材 謝謝大家!