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中小型建筑企业薪资管理制度 为规范公司薪资管理，特制定本管理制度，适用公司所有员工。一、 薪资原则：多劳多得、公平、奖罚分明。 二、 基本薪资的确定： （一）、基本薪资是综合考虑以下因素来确定的： 1、 市场同行业的薪资水平; 2、 职位的相对价值与工作量; 3、 员工本人的能力及已获建筑业相关证书； （二）、综上因素，由总经理或主管副总经理确定员工基本薪资。三、薪资的组成： 全额薪资＝基本薪资+补助；其中：补助＝话补+车补+全勤。 1、项目部员工：基本薪资=全额薪资*60%，考核薪资=全额薪资 *40%；项目部人员停工期间在公司上班处理事情的发全额薪资的50% 为全额薪资。 2、公司员工：基本薪资=全额薪资*80%，考核薪资=全额薪资*20%。 3、冬休放假期间发放冬休工资做为员工的全额工资。 注：在春节前进行年度绩效考核，考核薪资与个人业绩、工作态度、工作表现相关，由总经理或主管副总经理考核。考核结果分为优秀、合格、不合格，不合格根据绩效情况扣发相应比例考核薪资并予以辞退，合格发放全额考核薪资，优秀发放全额考核薪资及年终奖。年终奖根据公司当年效益，对绩效考核优秀员工发放。 四、薪资发放： 员工在岗期间发放基本薪资。公司薪资计发周期自当月 1 日至当月最后一天止，实行次月 10 日发薪制。每月发放的薪资是扣除个人所得税、社会保险代扣项目、公司内部契约中规定的部分、考勤扣款等费用后的金额。 五、薪资保密原则： 公司采用保密薪资制度。员工不得将个人薪资告知公司内员工及相关人员，也不得打探其他员工薪资。凡打听他人或泄露自已薪资者， 公司有权做相应处分。情节恶劣者公司有权予以开除。 六、执行时间：本管理办法从 2015 年 11 月 1 日起正式实施。 七、制度外特殊情况，由总经理或主管副总经理书面出具报备财务。 XX 建筑安装工程有限公司2015 年 11 月 1 日