怎样做好一名拉长.pptVIP

PPT模板下载：行业PPT模板： 节日PPT模板：素材下载： PPT背景图片：图表下载： 优秀PPT下载：教程： Word教程： 教程： 资料下载：课件下载： 范文下载：;优秀拉长四项修炼;责任意识;角色意识;大局意识;案例分析;拉长的工作职责;作为一名拉长，小李时常感到苦恼的是批评下属的时候，很难把握讲话的尺度，要么话说得太直接对方反弹很大，要么委婉地提示但自己又觉得批评的力度不够。 你平时是怎么批评下属的呢？;批评前弄清事实 弄清事实是正确批评的基础。有些管理者一时激动就不分青红皂白对下属进行批评，而忽略了对客观事件本身进行全方位的调查。;批评的艺术;批评的艺术;批评的艺术;鼓励为先，鞭策为后 我对你很是失望。 你做事向来都是很积极的，从来都是按时完成的，（提出问题和想法）一定有别的原因吧，我很重视这件事情。;赞美的技巧;赞美的技巧;赞美的技巧;赞美的技巧;赞美的技巧;案例分析;现场管理的金科玉律 当问题发生时要先去现场 检查有关物件 当场采取暂行措施 发掘真正的原因并将它排除 标准化以防止问题再次发生 ;现场管理的7项基本原则 后一工序是前面工序的客户（互检） 按生产计划生产，按工艺要求生产，按品质要求生产（三按） 彻底排除浪费（7大浪费） 作业的标准化（自主检查） 积极对应变化，灵活处理问题 有附加价值的工作 质量部门进行抽样检查实现专检确认，达到质量要求（专检） ;现场