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项目奖金安排方案 人力资源部 人力资源专业学问培训 云南吉兴隆地产有限责任公司项目奖金安排方案 主讲：丁小彦 —0—二年H 月 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 Contents 1234 总则适用范围及对象项目奖金的总额确定与发放 项目关键节点的项目奖金发放 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 项目导向利益共享 为确保提升企业效率，赢得竞争优势，更好地调动员工主动性，公司 致力于以个体为元素，以团队为主 体，以项目为导向，以流程为主线， 团队精神个人贡献 以质量速度成本为目标，强调个人贡献与团队协作相结合，实行项目导向, 实现利益共享，构建有利于 公司与员工共同成长的激励体系。 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源-领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 Contents 1234 总则适用范围及对象项目奖金的总额确定与发放 项目关键节点的项目奖金发放 节点发放的奖金总额（A3 ） x部门员工基础工资总额/公司二线部门员工基础 工资总额x发放比例（B6 ） xl0%o 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 公司二线部门员工个人 U-L-l /-i- IxJlAZ 发放比例（B6 ） 20% 一般员工 一般员工 公司二线部门一般员工的奖金（A9 ）二一线部门关键节点发放的奖金总额 （A3 ） x发放比例（B6 ） x员工基础工资/公司二线部门员工基础工资总额x 10% 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 公司预定发放的项目奖金总额A1 平常 A3 =Alx80% 项目结束=A1-A3 在工程项目完成后，应当实际发放的项目奖金的剩余部分（即A1A3 ）,将按 各关键节点时发放系数的均值安排给各级员工个人。 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 感谢！ 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 适用范围 本方案适用于公司员工的项目奖金的发放。本方案不适用于公司员工的基本 工资和对高管的长期激励。 适用对象 本方案适用于项目奖金发放时在册的公司员工。 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 Contents 1234 总则适用范围及对象项目奖金的总额确定与发放 项目关键节点的项目奖金发放 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源-领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 1% 项目奖金以公司运作的具 体项目为基本单元，公司 预定发放的项目奖金的总额度应限制在项目总投资 项目投资预料项目奖金总额（A1） 额的1% 假设公司某项目投资总额为10亿，那么用于发放的项目奖金预料为1000 万。 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 公司实际发放的项目奖金总额同以下三个因素有重要关系： C1工程进度 C2工程质量 C3项目动态成本 公司实际发放的项目奖金总额（A2 ）;公司预定发放的项目奖金总额（A1 ） x进度调整系数（Cl ） x质量调整系数（C2 ） x项目动态成本调整系数（C3 ）。 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 公司预定发放的项目奖金总额A1 平 时 A3 =Alx80% 项目结束=A1-A3 项目关键节点完成后按比例发放（详见附表4） 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 公司项目奖金实行先 奖金团队员工个人 发放到团队，再落实到个人的形式。 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源?领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 附表1项目进度调整系数表（C1 ） 项目形象进度描述实际工期比预料工期缩短40%及以上实际工期比预料工期 缩短20%?40% （不含40% ）实际工期比预料工期延长10%?20% （含20% ） 项目进度调整系数（C1 ） 1.2 1.1 1.05 1.0 0.8 0.6 0.0 实际工期比预料工期相当（工期缩短10%以内及工期延长5%以内） 实际工期比预料工期延长5%?15% （含15% ）实际工期比预料工期延长 15%?30% （含30% ）实际工期比预料工期延长30%以上 人力资源部 吉兴隆地产奖金安排方案培训人力资源。领导干部专题培训用工风险防范与 劳动争议处理 附表2项目质量调整系数（C2） 项目质量调整