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特种设备财务管理制度 一、制度背景 特种设备作为重要的生产工具和工程设施之一，其设计、制造、安装、改造、维修、保养和报废等工作，都需要耗费大量的资金和物质资源。因此，特种设备财务管理制度的建立和完善，是保证企业经济利益和生产安全的基础。 二、制度目的 本制度的目的是规范特种设备财务管理，提高资金使用效益，降低企业财务风险，保障特种设备正常运行和维护。 三、制度内容 3.1 财务预算 特种设备部门应根据生产计划和特种设备建设、维修保养计划，结合企业年度经营计划，编制上、下半年度特种设备财务预算和年度专项投资计划，明确各项支出预算和资金来源。 3.2 费用管理 特种设备使用过程中产生的费用，应严格按照预算和业务实际发生情况及时申请，并按照规定的程序审批和支付。对超出预算的支出应及时报告领导并报核。 3.3 资产管理 企业应建立特种设备资产台账，实行“一机一档”的记录，定期对特种设备进行检查、折旧核算和清查，确保资产安全和合理使用。 3.4 合同管理 企业与特种设备供应商签订的合同应符合国家法律法规和财务管理制度的规定，并严格执行合同条款。同时，应对供应商资信状况和供货质量进行评估和监控，确保企业资金和利益安全。 3.5 应收账款管理 特种设备部门应按照合同约定和财务制度的要求，及时收取应收账款，并及时核对账户余额和账龄，催缴到期款项，防止拖欠和坏账风险。 3.6 审计管理 企业应按照财务制度和国家相关法规的要求，对特种设备财务进行内部审计和外部审计，并及时整改和提升管理水平，保障企业财务安全和合规经营。 四、责任分工 特种设备部门负责本制度的执行和落实，财务部门负责制度的监督和管理，领导班子全体成员需认真审核和批准制度内容。对于未按照本制度要求执行的行为，应及时纠正，并追究相关人员责任。 五、制度宣传和培训 企业应加强对特种设备财务管理制度的宣传和培训，使全体员工了解制度要求和意义，并激发其管理积极性和责任意识。对于新员工，应及时进行培训和考核。 六、制度监测和修订 企业应建立制度监测和修订机制，定期对制度实施效果进行评估和监测，及时进行修订和更新，确保财务管理制度符合企业发展需要和时代要求。