确保工期的重点难点解决方案及措施.pdfVIP

三、保证本工程确保工期的重点难点解决方案及措施 (一)确保工期的解决方案 1、施工总进度计划是施工现场各项技术活动在时间上的体现。编制 施工进度计划就是根据施工部署中工程项目施工方案和工程项目的开展 程序，对工程中所涉及到的工程项目做出时间上的安排。 2、其作用在于确定各个施工项目及其主要工种工程、准备工作和全 工地性工程的施工期限及其开、竣工的日期，材料、成品、半成品、施 工机械的需要数量和调配情况，以及现场临时设施的数量、水电供应数 量和能源、交通的需要数量等。作为施工单位，拟建的项目工程将根据 工程进度安排的完成期限执行，按照建设单位其相关专业工程的配合完 成情况，制定相应的工期计划。除非发生不可抗力的情况下，可以相应 的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时安排加班加点赶工。 3、根据合同规定的开竣工时间，确定主要里程碑，编制一个施工总 体进度计划，报建设单位和监理批准，作为指导整个工程进度的纲领性 文件。在总进度计划指导下，编制月施工作业计划，周作业计划。具体 指导施工的全过程。 4、施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工 作方法，为确保施工进度计划的顺利实施，采取以下措施。建立技术、 质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系，以项目经理为第一责任者 全面负责，实行全面计划管理。 5、每周召开一次协调例会，召集各专业工程师、各班组长等有关人 员参加，研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、 各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时，认真找出产生进度偏 差的原因，分析进度偏差对后续工作产生的影响，及时采取必要的措施 调整其后续工作的进度，力争实现进度计划总目标。 6、材料设备要按材料、设备供应计划，朝前准备，及时供应。作好 材料的试、检验，不合格产品及时调换，对机械设备严格执行维修保养 程序。提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书，做好质量、安全、 文明、进度交底。与设计院保持联系，将图纸的疑点、难点解决在施工 之前，彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。 7、依据施工组织与策划，对里程碑计划进行分解，确保我公司对甲 方承诺的各项管理目标的实现。结合本工程概况分析、施工方法、资源 配置以及我公司施工类似工程总结的经验，公司对本工程的重视程度， 确定本工程总进度计划。进度计划控制是实现本工程的重要保证，通过 对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有 效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定强有力的措施 保证，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预 期目标。 8、以项目总进度控制为基础，确定各分部分项工程关键点和关键线 路，并以此为控制重点。以我公司已完成类似工程的经验为基础，参照 公司综合协调能力和预算出的工天数进行安排，确定各分项与分部工程 进度计划。并以此为各分部分项工程监测点。 9、按照工程施工中的计划预算成本(BCWS，由“PAm”软件在过程管理 中生成)，实际完成预算成本(ACWS)，考虑现场实际完成工作任务(ACWP)， 来对工程情况的变动进行观测，确定是否加快与推迟有关分项工程的进 度。并以此对影响工程进度的各分包和直接组织分包的工程进度进行估 算，修正现场进度与总进度计划之间的差别。 10、进度计划控制的监测与修正，采用锋线法进行调整，对于关键 线路上的各项工作与相邻工作间的关系问题，通过调整自由时差，总时 差来解决。各种计划的实现，最终以与进度相关的各项保证措施加以保 证。进度工程师通过发布工程开工令，来控制施工班组和专业公司关键 项目的开始时间，发布开工令前进度工程师检查应具备的各项条件，主 要包括：组织机构建立、设备人员进场、现场各项准备、施工措施提交 等情况，保证承包商在资源准备充分的情况下顺利开工，为项目的顺利 进展奠定基础。 11、根据合同，工程师按照工程进度及时签发月支付凭证，通过月 支付凭证，实现对施工班组和专业公司完成工程量的控制，避免施工班 组和专业提前完成非关键线路的工程，延误关键线路工期，打乱正常施 工步骤，从而影响总体工期。规定了各分部工程的中间完工日，在中间 完工日到达之前，进度工程师会检查各分部分项工程的进度，在剩余的 一段时间内，进度工程师将剩余工程量按中间完工日倒排工期，督促施 工班组在规定的时间内完成各项工作。工程师对完成合同规定的项目后， 各分部工程逐项进行验收，验收合格后，做好防护工作或移交给业主确 认的专业施工接收单位。