浅议监理企业经营发展战略严茜.docVIP

监理企业经营管理 监理企业作为建筑企业一种构成部分，怎样在与国内外同行竞争中立于不败之地，并得到长足发展，已成为我国监理企业面临严峻挑战。 企业经营战略是指企业为寻求长期稳定和发展，对企业未来发展所作长远性和全局性筹划。现代企业管理应用经营战略，使企业领导者从长远、全面角度研究分析企业生存与发展问题，它是企业寻求长期生存和发展基本手段。因此，监理企业需要制定一种系统、有机经营发展战略体系，作为统率企业全局、长远发展主线路线和奋斗大纲。下面从如下六点详细论述经营发展工作要点： 1、建立现代企业制度 建立现代企业制度就是实现产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学，健全决策、执行和监督体系，使企业成为自主经营、自负盈亏法人实体和市场主体。监理企业作为新兴高智能服务型企业更应率先建立起现代企业制度。 只有建立现代企业制度，让职工成为企业财产部分或所有所有者，提高他们主人翁意识，激发他们办好企业责任心，才能顺利建立好治理机构、用工制度和分派制度，企业内部管理可以更好地建立鼓励机制和约束机制，使企业真正成为市场竞争主体，保障企业自主经营和自我发展。 我企业经国家建设部同意为甲级工程建设监理单位，企业严格按照现代企业制度规定实行董事会领导下总经理负责制和工程管理部经理领导下总监理工程师负责制，严格执行三级管理责任制度和三级审核管理制度，积极倡导全员参与，倾力关注顾客利益，形成了一套独特科学管理制度和工作程序，制定了严格考核措施，坚持质量原则，强调过程控制和规范化管理。企业组织构造图见图1。近年来，企业不停壮大、发展，现已成为南通地区诚信度、美誉度、著名度较高监理企业。 2、品牌战略 品牌代表着企业形象、企业经营、企业信誉、企业服务质量等，它是企业特殊无形资产。纵观发达国家市场发展历史，市场竞争走过是一条从“产品竞争”，到“成本竞争”，再到“品牌竞争”发展轨迹，可以预见在未来建筑业，品牌竞争将处在越来越重要地位。因此，监理企业必须创立自己品牌，在国内外建设市场上不停增强自己竞争力，扩大影响力，吸引更多更大客户，才能领先占领市场。 2.1、重视质量、树企业形象 建设监理是受业主委托，对建设工程项目进行监督管理，保证工程保质、保量、准时完毕。工程项目质量是国家现行有关法律、法规、技术原则、设计文献及工程协议中对工程安全、使用、经济、美观等特性综合规定。在工程项目监理中，必须一直依托监理人员积极积极热情、良好知识构造与水平、丰富工作经验、崇高职业精神，才能保证工程质量，提供优质服务，借以提高企业著名度，创立自己品牌。 为创品牌，提高服务质量，监理企业应越来越重视并倾力关注顾客利益，确立 “同行不妒，竞争服务”市场理念，坚持以服务质量取信于客户，用竞争服务获得生存市场。 2.2、扩大影响、加大宣传力度 目前时代是信息化、网络化时代，许多企业都在积极开展和加强市场形象筹划推广活动，以满足向客户提供更高著名度和信誉度品牌服务需要。监理企业也不例外。监理企业可以抓住时机创立自己网站，为客户提供先进建设行业动态、有关建设工程监理常识、本企业服务宗旨、企业文化等;并在社会各大新闻媒体、网络、出版等宣传机构上进行宣传，到达宣传和推广自己目。 我监理企业在及时创立了自己网站，包括中英文版面，详细而着重地向社会推荐了自己。这一举措获得了良好效果，企业先后承接了一批外商投资工程监理业务，如韩方投资友邦变压器厂工程，并且是工程招投标阶段开始全过程监理；巴西投资商投资兴建马克逊车轮厂工程；中日合资中远川崎新建厂房和设备安装工程监理等，为企业发明了很好经济效益和社会效益。 2.3、拓宽道路、创新品牌 为了增强自己实力，提高市场竞争力，监理企业要积极寻求多种发展道路，给品牌注入新活力，保持品牌永恒生命力。监理企业可以与高校、科研构造通力合作，运用他们著名度来提高自己声望，同步可以互相作为对方实践和培训基地。我企业与南通大学建筑工程学院签订了长期合作协议，定期或不定期聘任专家、专家级高工来企业讲课，对专业技术骨干进行业务培训，传播新工艺、新材料等“四新”信息，提高其对监理工作系统认识，提高其专业水平，提高其业务水平。同步，企业办公室专门派人负责安排，为南通大学建筑工程学院学生提供认识实习、生产实习、毕业实习等实践环节实践基地。 监理企业也可以和其他企业合作，学习他们先进技术和管理能力，提高自己服务质量，运用合作者声望，扩大影响力、吸引客户。 2.4、重视品牌管理 企业品牌创立轻易，而要维系它却很难。因此监理企业要重视品牌管理。坚持大品牌发展方向，根据时代和社会进步规定，以满足绿色、环境保护、人文为关键不停给品牌注入新内涵；与时俱进，不停提高品牌信誉度；适应客户需求，适应成本价格服务需求，为品牌注入科学管理、集约管理新内涵。