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人员优化（裁员）方案 1. 目的： 因公司战略调整及企业发展侧重不同，结合现在有些岗位工作不饱和，特对公司富余人员进行调整。 2. 续聘员工考核标准： 2.1 对企业忠诚，有奉献精神和主人翁精神。 2.2 有专业特长或业务独当一面能力。 2.3 工作有激情、认同和德企业文化。 3. 裁员整体原则： 1） 稳定员工心态第一。 2） 做好考核和解释工作，让被裁员平和心态接受。 3） 低调处理，不影响其它同事。 4） 快速解决，我谈判离职当即办理手续当即结算工资。 4. 前期准备： 1） 充分了解员工的工作情况、特点、性格、心态、家庭背景等；了解越多的基本信息对谈判越有帮助。 2） 员工对裁员事件的心理承受因素。 3） 让上司与其沟通； 4） 裁员员工的家庭情况，有没有困难家庭的，有没有会因为离职而影响家庭生活的。 5） 制定出裁员通知书、补偿协议（让其签名，以防劳动纠纷） 6） 充分了解人员的几本情况，他们可能会提出的疑问？（请列出所有详单）及应对措施。 7） 相关表格准备： a)《离职通知书》 b)《离职工资结算单》 c)《离职证明书》 d)《离职交接表》 5. 谈判策略 ? 1）了解他在公司所作出的业绩，给予认可；引导出但是由于公司目前的困境和发展战略调整，及工作不饱合的等原因。（视当时情况而沟通） ? 2）说出是他主动离职，但是公司给补偿；（这条根据实际当时谈判情况进行） ? 3