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目录
1．宜家公司介绍-------------------------------------------2
2. 宜家的行业分析（SWOT分析）-----------------------------2
3. 宜家的公司层面战略-------------------------------------3
3.1 宜家的差异化战略----------------------------------------------3
3.2 宜家的低成本战略----------------------------------------------4
4.宜家的组织结构------------------------------------------5
5.采购组织设计与人员安排----------------------------------6
5.1宜家采购组织设计----------------------------------------------6
5.2 宜家采购部人员安排--------------------------------------------7
6.宜家家居的采购目的和采购战略----------------------------9
6.1采购目的------------------------------------------------------9
6.2采购战略------------------------------------------------------9
7. 供应商考核机制设计及评价选择--------------------------12
7.1宜家供应商初评-----------------------------------------------12
7.11 宜家初评项目----------------------------------------------12
7.12宜家初评项目的评价细分及准则------------------------------12
7.13宜家待选供应商基本情况评价 -------------------------------12
7.14宜家待选供应商质量保证体系能力评价------------------------13
7.15 宜家待选供应商成本结构评价--------------------------------13
7.16 宜家待选供应商环境影响评价--------------------------------14
7.17宜家初评工作程序------------------------------------------14
7.2宜家供应商复评-----------------------------------------------15
7.21 复评规定--------------------------------------------------15
7.22复评指标--------------------------------------------------15
7.23复评指标的评分标准----------------------------------------16
7.24 交货及时性------------------------------------------------17
7.25 改正措施--------------------------------------------------17
7.26 价格及其他------------------------------------------------18
7.27复评工作程序----------------------------------------------18
7.28 供方的评价------------------------------------------------18
8. 宜家的质量管理---------------------------------------19
8.1 定义客户的质量及规定----------------------------------------19
8.2 流程--------------------------------------------------------20
1．宜家公司介绍：
宜家家居于1943年创建于瑞典,“为大多数人发明更加美好的平常生活”是宜家公司自创建以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽也许多的顾客提供他们可以承担，设计精良，功能齐全，价格低廉的家居用品”的 \o 经营
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