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工程工作内容和注意事项 工程部工作内容 1、工程部技术管理职责 (1)贯彻执行国家、上级部门对技术工作的有关规定，认真执行技术规范、验收标准、安全规程，对所管项目的施工技术工作负责。 (2)参加本项目的施工调查和项目管理策划，提出施工方案建议。 (3)编写施工组织设计、施工方案，按规定程序进行审批。 (4)参加所辖工程的交接桩工作，负责日常施工放样测量、复核测量、竣工测量以及保护测量桩点，做好测量仪器管理工作。 (5)审核设计文件，进行现场核对，对存在的问题形成审核记录并及时上报建设单位、设计单位解决。 (6)参加建设单位、公司组织的技术交底，负责对项目部管理人员及作业层进行技术交底。 (7)组织牵头现场计量收方，核实工程数量，建立工程总量和分工号数量控制台帐、劳务结算控制台帐。 (8)编制临时设施、措施工程方案，确保做到经济合理，对现场生产资源的利用、配置做出要求和优化。 (10)编制各项工程消耗材料、周转材料、机具设备使用计划。 审批。---标段施组、安全施组的备案存档，施工方案的编制，施组和方案的分类：所有工程项目均应编制实施性施工组织设计；所有的分部分项工程均应编制施工方案。施组按照铁建设[2009]226号文《铁路工程施工组织设计指南》规定的内容进行编制，共12项内容；施工组织设计的核心是施工部署（机构、队伍、临建设施等）、施工顺序、工期安排、施工方法、关键工序的工艺设