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建设工程项目管理指引 一?总 则 1.1　为切实提高建设工程项目专业管理技术水平、管理水平，提高工作效率，努力实现企业规范化、标准化、精细化管理目标，制定本作业指引。 1.2　本指引依据 《中华人民共和国建筑法》、《江苏省工程建设管理条例》、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013等规范的规定及公司项目管理企业标准。 1.3 本指引适用于建设工程项目管理部专业管理。 1.4 本指引从2019年3月1日起实施。 二 专业项目管理师岗位职责 2.1 参与编制项目管理实施规划； 2.2 编制项目管理制度及项目管理实施细则； 2.3 参加勘察、设计、检测、影像摄制等中介服务机构的管理工作，编制设计、勘察任务书；审核勘察、设计变更、工程洽商等，协调勘察、设计进度，参加对勘察、设计成果的审查；协调解决施工过程中发现的设计问题等； 2.4 审查经监理单位审查通过的工程施工组织设计和重要的施工方案； 2.5 参加图纸会审和设计交底； 2.6 负责与其他专业项目管理师、勘察设计单位、检测单位、监理单位、专业施工单位等做好工程协调配合工作及管理工作； 2.7 配合招标采购工作并提出专业指导意见； 2.8 配合办理有关前期报批手续、编制/审核项目总进度计划； 2.9 审查承包商提交的竣工资料和竣工图； 2.10 协调施工进度，检查、监督各承包商的施工进度是否按合同规定及施工计划进行； 2.11 检查施工质量是否符合图纸及施工验收规范要求，材料、设备是否按照合同组织进场，抽查材料、设备质量是否符合合同、规范、图纸要求。 2.12 负责监控现场的安全、环保以及文明施工； 2.13 处理本专业范围内的进度、质量、安全、投资中出现的问题，发现重大问题及时向总项目管理师汇报； 2.14 负责处理专业范围内的设计变更及签证工作，并跟踪、督促完成情况； 2.15 负责审核本专业范围内的工程进度款付款及结算工作； 2.16 组织本专业范围内的分项验收及单项验收，参与分部验收及竣工验收； 2.17 负责本专业与物业的交接工作，并收集整理竣工资料； 2.18 负责本专业质量缺陷责任期的管理工作； 2.19 做好管理日志记录； 2.20 完成领导交代的其他工作。 三 专业管理内容 3.1 前期阶段 3.1.1参与编制项目实施计划，针对本项目特点及项目管理特点，提出项目实施计划中本专业的项目管理要点； 3.1.2学习公司与建设单位签订的项目管理合同，掌握本项目合同约定的项目管理重点与特点； 3.1.3在项目管理师的领导下熟悉本项目的特性，收集本项目类似项目的专业要点，在项目规划方案论证时提出专业性建议； 3.1.4及时与建设单位或建设主管部门对接，对本项目的道路开口、雨水接口、污水接口、自来水接口、供电外线接口、燃气接口、通讯网络接口、有线电视接口等进行实地踏勘并拿出结论性意见； 3.1.5在施工图设计阶段及时了解学习最新设计规划，在项目管理师的组织与领导下及时与各专业工程师对施工白图进行学审与沟通，在施工图论证时提出专业性建议； 3.1.6在施工图送审时积极配合项目管理师，保证施工图审图按时完成，并对审图中心出具的审图意见进行记录与学习； 3.1.7在项目管理师的领导下，对标底编制及招标文件提出专业性合理化建议； 3.1.8及时对建设现场进行踏勘，了解掌握现场拆迁情况、三通一平情况，并对原始地貌做好记录，对后期现场实施提供基础资料； 3.1.9整理汇总本项施工图中所涉及的施工验收规范、施工图集，保证实施时施工准确性； 3.1.10在项目管理师的领导与组织下，对本项目各专业的管理重点、难点、关键点进行讨论、分析、论证，并形成结论性书面记录； 3.1.11图纸审核重点：1、设计方案是否符合建设单位的功能要求并对后期发展留有余地；2、设计方案是否经济合理，主要体现在配筋率是否正常、施工工艺是否偏保守、有没有必要采用新工艺新材料、公用部位是否设计合理及是否有过多死角、住宅房的得房率是否偏低；3、建设单位对布局、颜色、用材、风水等是否有特殊要求；4、对多期建设的项目本期设计时有没有为后期建设设计有预留；5、丁类、戊类钢结构厂房可不设计防火涂料，钢结构屋面双层彩钢板中间的防水层设计也可取消；6、施工图设计是否便于施工；7、设计方案是否有利于交付后的使用维护；8、施工平面、立面、剖面、节点详图等尺寸标注是否一致；9、建筑、安装、暖通、装饰等专业设计位置、标高、尺寸是否一致，是否存在矛盾；10、零星工程，如：坡道、台阶、透气井、散水排水沟等施工图设计是否设计到位，达到施工唯一性要求。 3.1.12完成项目管理师前期阶段交办的其他事项。 3.2 实施阶段 3.2.1在项目管理师组织下编制本专业的现场各项管理制度； 3.2.2协助项目管理师完成临时水电的申请、施工、开通；