2023《居然之家公司员工招聘现状及问题调研分析报告》12000字.doc

居然之家公司员工招聘现状及问题调研分析报告 TOC \o 1-2 \h \u 22490 1 绪论 1 730 1.1 研究背景 1 4528 1.2 研究目的及意义 1 30238 1.3 国内外文献综述 1 5299 1.4 研究方法及路线 2 6469 2 相关理论概述 3 24272 2.1 员工招聘的概念 3 30680 2.2 员工招聘的流程 3 1395 2.3 员工招聘理论 4 20859 3 居然之家公司人员招聘的现状分析 5 21005 3.1 公司概况 5 6341 3.2 公司的招聘方法 5 18432 3.3 招聘满意度情况调查 6 23066 3.4 公司员工招聘存在的问题 8 1692 4 居然之家公司员工招聘存在问题的原因分析 11 21015 4.1 缺乏人力资源战略规划 11 20563 4.2 招聘管理工作缺乏具体分析 11 30858 4.3 招聘体系与制度不完善 11 2132 4.4 招聘人员专业水平不足 12 11284 5 居然之家公司员工招聘改进的优化措施 13 16937 5.1 制定科学合理的用人规划 13 19424 5.2 重视甄选环节针对性与灵活性 13 6920 5.3 建立健全招聘评估反馈制度 13 14361 5.4 开拓多元招聘渠道 14 4859 6 结 论 15 14082 参考文献 16 1 绪论 1.1 研究背景 最近几年，世界瞬息万变，经济环境发生巨大变化。云计算、大数据、人工智能的进步推动了许多企业进入新兴业务，企业转型不可避免地会引发一些人力资源管理问题。就内部发展而言，企业转型需要进行制度的变革。但需要注意的是，随着企业的快速发展，会导致组织架构出现混乱，并且更多的资源将被分配到职能重叠或无贡献的岗位上，进而造成资源的浪费。此外，就外部发展而言，进入新兴产业的企业会面临结构性人才短缺的问题。这主要是因为我国家居建材行业人才的现状是年轻化、高学历，如果陷入流失率快、缺口大的情况，企业就会降低招聘要求。因此，这些问题会严重阻碍我国家居建材企业在二三线城市的发展(安琪儿,曹阳明,2022)。对于当前处于转型阶段的家居建材企业来说，更需要从人才的角度去面对发展的需求，而不仅仅是进行片面的人才选拔。也就是说，公司与人才的会晤是以人为本的管理理念赢得激烈的人才竞争，所以，完善人才招聘策略和高效的人才招聘体系是转型期企业管理的核心。 1.2 研究目的及意义 就企业而言，招聘是获取人力资源的最重要渠道，同时其对企业的快速发展也有着巨大的双向作用。事实上，成功的招聘是业务增长的基础，但招聘结果往往远低于中小企业的预期。但需要注意的是，目前有很多成功的商业例子可以作为参考，而在这之中，发展阶段的招聘策略尤为重要，这主要是因为公司内部条件和资源的不同，容易导致公司文化和人力水平也存在较大的差异。基于此，本文的研究为完善居然之家公司的招聘战略为最终目标，进而通过增强居然之家企业的核心竞争力，帮助正在转型或实施人力资源改革管理的企业解决当前面临的问题。在此基础上，充分发挥出家居建材行业的人力资源管理的重要的指导作用，并为国内同类家居建材企业的人才招聘工作的推进提供帮助。 1.3 国内外文献综述 1.3.1 国内研究综述 丁心如 ,恩德莉 ,方婉（2021）将招聘的含义分为广义和狭义两个方面。就广义方面而言，招聘中的人员选拔和安置过程考虑到了公司的长远发展需要；就狭义方面而言，有效的狭义招聘信息不仅在公司外部而且在公司内部，也就是说，二者都是在招聘过程中对内对外公开的，而招聘求职者是为了公司的发展。高冰清, 韩思颖（2021）指出，招聘是企业通过各种渠道吸纳、选拔、招聘所需人才的过程。 贺雅馨 ,伊诗（2020）认为，企业要想减少招聘预算，降低招聘风险，就需要慎重选择适合公司发展的招聘渠道，从而确保员工队伍的多元化。姜佳怡 ,康盼雨 ,李舒涵（2019）指出，企业在选择合适的招聘渠道时应考虑三个因素：一是要结合自身发展，二是要充分分析岗位特点，三是要对各个招聘渠道进行比较。梅安然 ,宁心怡, 欧阳（2015）认为，企业的招聘工作要顺应时代发展，稳步引入大众化的网络平台进行招聘工作。潘悦玮 ,祁秋影（2016）提出了人力资源的三个要点：第一，人力资源规划应该是任何企业战略规划的重点，第二，中小企业人力资源部门在制定人力资源时要紧跟企业发展。三是制定短期和长期招聘计划，有效提高企业的招聘效率。 1.3.2 国外研究综述 美国著名学者爱德华·拉齐尔（2003）将招聘视为企业以最低成本聘用更多人才，通过各种渠道和工具