市政项目监理大纲-工程进度控制.docxVIP

工程进度控制 （一）工程进度控制目标 工程进度控制目标：控制施工工期不大于计划工期。 在项目实施前要求各施工承包商根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划，审查并督促其实施，及时进行计划进度与实际进度的比较，按月给业主通报工程进度情况，出现偏差时指令承包商进行调整，并督促承包商的资金、机械、材料、人工等及时到位，以保证工程按确保工程在要求竣工。 （二）工程进度控制程序 1、工程进度主监理程序 项目监理部工程进度监理主程序见如下图5-1。 同意 同意 同意 是 滞后 修改 修改 否 承包商编制合同段实施性施工组织设计，填报表 承包商编制单位（分部、分项）工程施工方案填报表 驻地监理审批，监理部备案 批准，下单位（分部、分项）工程开工令。执行 每月定期检查进度 承包商责任？ 工地会议或监理工作指令，承包商赶工期 承包商提出延期申请 业主与承包商签订施工承包合同 监理部审查 批准，下总开工令 工程竣工验收 调整进度计划 图5-1 工程进度监理主程序 2、施工进度计划审批流程 项目监理部工程施工进度计划监理审批流程见如下图5-2。 承包商向监理工程师提交进度计划 承包商向监理工程师提交进度计划 监理工程师审查进度计划，提出问题，进行