市政项目监理大纲-施工准备阶段监理工作.docxVIP

施工准备阶段监理工作 如我司中标后，我司将按照投标文件的承诺组建项目监理班子，立即组织项目监理人员加强对施工现场环境的勘察，积极配合征地拆迁主管部门、业主进行征地丈量、补偿、协调工作；对施工前期的各类管线、绿化苗木迁移进行协调，配合业主进行施工招投标工作；积极开展施工准备期间各项工作，为工程的顺利开工创造条件。 （一）施工现场周围环境的调查 （1)现场的人文状况:居民数目、分布、职业、年龄结构,拆迁进行情况,施工时可能造成的扰民问题,对周边企事业单位可能造成的影响等。 （2)现场的经济状况:交通运输条件,水、电、煤气、通讯等状况、商业网点的分布等。 （3)现场的自然状况:地理位置、地形、地质、水文、气象等。 （4)场区地下埋藏的废建筑物基础,人防工程；市政给排水、电力、通讯、煤气管道及其它设施；空间架设的输电线路、通讯线路、管线等。 （二）施工监理交底 施工监理交底由总监理工程师主持,中心内容是贯彻执行项目监理规划。施工监理交底于第一次工地会议后单独举行。 参加人员： （1）总承包单位项目经理及有关职能人员,主要分包单位负责人； （2）项目监理机构总监理工程师及全体监理人员。 （三）核查工程开工条件,核准工程开工 （1）要求承包单位项目经理部于工程开工前编制完成施工组织设计(施工方案)报项目监理机构审定。承包单位项目经理部认为施工现场己具备开工条件时,可向项目监理机构申请开工,填报