市政项目监理大纲-工程投资控制.docxVIP

工程投资控制 （一）工程投资控制目标 工程投资控制目标：严格控制工程总造价不超过工程投资概算。在项目监理实施时我司将以签定的施工合同价为前提，招标文件提供的工程投资概算为目标，并依据合同、施工图预算，确定各合同标、各分项分部工程、各月度和季度投资控制分解目标。在项目实际施工过程我司将认真审查承包商提交的现金流动计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书；严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包商要求额外补偿索赔时，做好各种证据，资料的记录、整理，为业主把好费用关，把工程费用控制在工程概算范围内。我司分析本工程施工阶段投资控制的关键点在于： 1、路基挖、填土方工程量的确定； 2、工程进度付款和工程签证的管理。 （二）工程投资控制程序 1、工程投资控制主流程 工程项目监理部工程投资控制主流程见如下图4-1。 否 否 否 是 否 否 否 是 是 是 确定投资控制目标 （监理） 审查施工组织设计 （监理） 有无不合理 承包商按规定对已完工程计量 工程师审核已完工程核算书 （监理） 有无不合理 审核已完实物量 审核设计变更 修改已完工程计量书 （承包商） 已完工程结算 对实际投资与合同比较 （监理） 有无偏差 分析偏差原因 （监理） 提出投资调整方案 （监理） 审核竣工决算文件 （监理） 竣工决算 （业主、承包商） 主要技术方案 技术经济分析 修改