医院第四个五年发展规划 （医院2021年－-2025年规划）.docx

医院第三个五年发展规划 （医院2021年－-2025年规划） 一、规划总目标： 坚持以党和政府关于医疗卫生的方针、政策为指导，认真贯彻落实医疗卫生改革的政策和方案，继续以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量为核心、以病人为中心的服务宗旨，注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，实事求是、与时俱进、创新发展，积极探索新的工作模式，群策群力，团结协作，在未来5年期间，建立起布局合理、功能完善、技术先进、竞争有序、服务便捷高效、与我国卫生事业发展相适应的技术精湛的三级医院，为来安县的人民群众提供完善有效、质量优良的医疗保健服务。 二、医院规模和任务： 医院规模： （一）目标 1、开设床位800张。 2、年门诊量30万人次，床位使用率≥85％。 3、职工人数1000人。 4、固定资产总值5亿元。 5、年总收入达2.3亿元。 （二）医疗业务指标： 1、门诊人次平均年递增15%，到2025年末达到35万人次。 2、出院人次平均年递增8%，到五年末达到3万人次左右。病床使用率达85％以上，平均住院日≤10天。 3、业务收入每年递增10%，到五年末达到千万元，其中药品收入占医疗收入的45%以下。 （三）医疗质量指标： ?1、入出院诊断符合≥95%；手术前诊断符合率≥90%； ????2、急危重症抢救成功率≥80%； ????3、无菌手术切口甲级愈合率≥97%； ?4、麻醉死亡率≤0.02%； ????5、医院感染率≤10%； ?6、甲级病历率≥90%；处方合格率≥95%； ????7、医疗事故和重大医疗纠纷≤0.5/10万（门诊住院人次）。 主要任务： （一）基础设施 1、加强基础设施建设。我院占地面积小，扩增空间局限，从目前情况看已成为制约医院发展的瓶颈。在未来几年内，我院要克服一切困难，争取政府部门允许我院东、西向扩展增加土地面积，优化医院环境。结合已批准新建综合楼的机遇，尽最大力量建好新楼，重点是改善医院科研、教学及职工住宿问题，于2019年投入使用。在建设过程中，遵循楼宇安全化、流程人性化、功能合理化的要求，进一步绿化环境、建设汽车和自行车的标准化停车场，为医院工作的专家、职工和就医的病人提供优美、舒适的环境和快捷、高效的检查医疗服务，保证有足够的业务用房和生活用房，以满足医院发展的需求。 2、完善科室配置。结合目前已形成的各临床专科雏形，进一步加强专科建设，向群众提供特色的专科服务，5年内重点是开展肿瘤放疗、微创介入、心血管专科、疼痛科等特色专科，同时加强骨科、肾内科等原来技术条件较好的专科的管理，争取在5年内申报省或市级重点专科，以扩大医疗服务范围，提升医院技术级别，适应综合医院的业务开展，满足群众的就医的需求。 3、实施人才开发战略，加快人才队伍建设。按照“科技强院、人才兴院”的战略，完善医院科技人才培养机制和竞争激励机制，实行专业技术职称领导业务的职称管理制度，使专业技术职务真正成为反映专业技术人员学术水平、专业技能水平的标志。继续采用送出去、请进来的培养方式，除外派进修学习外，聘请上级医疗单位有能力、有威信的专家教授来院指导工作，以带动各科业务工作的开展。①通过公开招聘、择优聘用的办法，建立合理的人才流动和管理体制。②引进一批高学历、高层次人才，提高医院技术档次。③加大继续医学教育经费投入，完善继续教育和岗位培训，健全住院医师规范化培训。每年至少选派3-5名医务人员外出专科进修，力争3－5年将医院中层领导干部及专业技术人员再到上级医疗单位轮训一遍，或参加学习班培训。④?鼓励医务人员参加自学考试和学历教育；至2025年，在全院卫技人员学历比例中，本科以上学历占60%，专科学历占35%，中专及以下占5%。⑤抓好学科带头人及后备人才培养，引入竞争机制，实施激励机制，给中青年人才压担子，使他们在实践中锻炼成长。保持学科带头人相对稳定，保持技术队伍相对稳定，保持主要发展方向稳定，造就一支能适应现代医学科学发展和医学模式转变需要的专业技术人才队伍，形成学历结构合理、专业门类齐全的人才布局。⑥加大科研经费的投入，鼓励医务人员结合自己本专业特点进行科学研究，开展新项目。培养一支医德高尚、技术精湛、善于合作，会经营、善管理的人才队伍，实现人才管理的科学化、制度化。⑦运用医改的医联体政策和医师多点执业政策，引进三级医院专家到我院查房、坐诊和手术，快速提升我院医技水平。⑧做好医疗改革的促进工作，真心帮助所辖乡镇的医疗工作，在3年内协助半塔镇中心卫生院成为二级医院。 （二）设备投入 根据医院发展需要，每年从业务收入中拿出一定比例，用于完善基础设施建设和购置医疗设备上，按照目前医院发展情况，结合周围县级医院的发展情况，计划在3年内新增一台高磁场MR，一台肿瘤加速器，等大型医疗设备，以提高医院档次和适应医院发展及病人需求。填补我县该项