道路工程施工质量组织方案.docxVIP

道路工程施工质量组织方案 1. 职责分工 1.1 项目经理 主持施工质量组织方案制定和实施； 负责工期控制、成本控制、安全控制和质量控制。 1.2 工程质量管理工程师 协助项目经理组织编制质量组织方案； 协调和监督各专业施工质量管理工作； 参与质量技术控制。 1.3 施工安全负责人 负责组织、指导、监督安全施工，保障职工生命安全； 协调各施工单位做好施工安全工作； 组织安全检查和事故调查。 1.4 施工员 对施工区域进行管理，保证施工区域安全、整洁； 负责材料进出库管理和材料使用情况记录； 负责处理施工现场中发生的问题。 2. 施工前的准备工作 2.1 质量管理体系建设 制定和完善各项质量管理制度和规程； 组织内部和外部的质量管理体系审核； 进行内部培训和考核，确保质量管理体系有效实施。 2.2 技术准备 制定生产工艺、作业流程和安装方法等技术方案； 制定施工措施、安全预防措施和应急措施； 制定作业指导书和技术交底书； 组织设备、工具、材料等的检查和调试。 2.3 施工现场治理 组织施工现场治理，保证施工环境卫生； 建立施工操作规程和标准化作业流程，确保工艺流程规范； 形成施工质量安全日报表和现场记录表。 3. 施工中的质量管理 3.1 工程质量管理 根据质量管理手册和施工方案，组织并落实各项质量控制措施； 做好质量事故、质量异议、投诉、事故和事故后果的登记、评估和报告工作； 收集、整理质量控制相关资料，制作质量管理统计报表。 3.2 施工安全管理 制定安全生产措施和安全制度，组织实施； 安排安全检查和隐患排查，制定整改计划并监督整改； 组织安全培训和应急演练，提高员工安全意识和安全技能。 4. 施工后的验收工作 验收质量符合要求的，进行竣工验收； 若质量不符合建设规划、技术标准或合同要求，应进行整改； 经整改后，进行合格验收。 5. 结束语 以上就是道路工程施工质量组织方案的相关内容。希望能够对道路工程施工人员有所帮助。