仓库年度总结.docxVIP

Word文档下载后（可任意编辑） 第 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 1 页 仓库年度总结 仓库年度总结范文 第一篇 时光飞逝，弹指之间，20xx年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。时间如梭，又将跨过一个年度之坎。  作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱管理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回顾即将过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。  透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个详情进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结经验、吸取教训，必将有利于自己的前行。  回首过去，是为了更好地面向将来。为了总结经验，发扬成果，克服缺乏，现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结：  一、回首20XX  1、我们正生活在服务经济时代。服务已渗透到生活中的诸多详情，每个人既是享受服务的“客户〞，又是为“客户〞提供服务的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。实实在在做人做事，是我们秉承的理念，尽我们的全力去满足每一个生产详情的要求，给我们一个机会还公司一份满意！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通;  2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗;  缺乏之处：对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关;ERP录入不够准时，争取20XX年改良这一现状。  3、合理支配材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用;  缺乏之处：仓库规划不够合理，20XX年将重新进行规划。  4、主动协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。主动协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性，真实性。  缺乏之处：盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。  二、展望20XX  在恪守以往取得的成果和好的工作方法外，争取在XX年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库20XX年工作计划和工作目标：  1、加强费用本钱方面的管理  ⑴规范库存材料的核算管理，严格掌握材料库存的合理储备，削减资金占用。建立材料领用制度，转变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱;  ⑵在原来的基础上细划物料本钱的管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗，真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用管理提供参考根据;  ⑶仔细执行低本钱高效益的管理方法，进一步对各部门本钱掌握基础工作的协作，合理使用各项物料，严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。  2、加强掌握基础工作  ⑴本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司创造更大的效益;  ⑵按规定时间对各部门物料进行盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在浪费现象，主动协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再出现浪费现象。  3、加强每月核算与日常管理工作  ⑴剧烈建议各部门按规定使用物料、管理人员每天进行监督、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在浪费现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识;  ⑵每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象，准时查找缘由，使用是否合理，准时发觉存在问题并予以改正，保持降