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大厦物业空调班组个人工作总结 大厦物业空调班组个人工作总结 20**年是物业公司服务项目转型并发展的转折年，工程部在公司领导的正确领导和大力支持 下，围绕****工作目标和任务、公司决策，把握机遇，努力拚博，立足本项目工程管理，向集团化管理延伸。通过工程部全体人员的共同努力，较好地完成了全年度工作目标和任务。为集团公司集团化管理打下了坚实的基础。 一、工作目标和任务完成情况 1、设备设施维修：工程部根据具体情况，开展预防维修，努力提高设备功效。对强、 弱电系统、空调系统、水系统按计划、有步骤地进行了维修保养。对软化水水质自己跑单位 进行水质化验，保证了系统水水质，符合国家标准，延长了设备设施的使用年限；在空调施 工单位无法维保的情况下，工程部利用大厦装修期间从电路、水路一路路查找，解决了大厦 空调系统长期存在的很多遗留问题，保障了设备设施安全、经济运行；坚持每周的控制箱、线路检查，机房设备的保养检查；消防系统的维护保养；楼顶风机检查等。 2、日常维修：****年度共完成 项零维修工作，其中有公区维修，还有商户维修， 有各公司、各部门的零维修等。得到了如： 人事部等单位或部门的好评与认可。 3、规章制度：工程部在原来基础上，建立建全各项规章制度，做到制度上墙，以制度 管人，以制度服人，使人人都以公司利益为上，用制度严格要求自己。如考勤考核制度，以打卡、签到、班组点名三方式，确保了员工