顺鑫农业组织结构.pptxVIP

七、组织机构的变革; 七、组织结构的变革 1、公司总部定位 2、公司机构设置;;;;7-1-3 根据这一战略原则，在不同的战略阶段，公司总部的职能将有所区别。在现阶段，公司总部应主要发挥管理型控股公司的职能。;公司总部的具体功能;战略控制：公司公司为统筹公司产业发展，要在研究分析的基础上对各分子公司的经营方针、经营范围、发展战略、中长期规划等进行审议。 目标责任控制：公司公司同下属公司之间要就年度计划、经营目标达成一致的意见， 并同下属公司经营者签订目标责任书。 信息控制：公司对下属公司建立汇报请示制度、中高层定期述职制度。下属公司有义务定期或不定期的向公司公司及公司公司的职能部门报告有关信息。（既包括例行统计信息，也包括非例行的重大的、结构性的信息）;财务控制： 建立财务主管委派制度 内部审计制度 预算控制制度 重大财务事项控制制度： 重大投资事项、 重大筹资事项、 利润分配、 重要资产处置 股权结构变动 建立下属公司财务主管（财务总监）委派制 ;人事与文化控制： 经营者选拔、任命、激励与考核 公司文化建立、培育与宣传 下属企业重大人力资源制度的审核 ; 七、组织结构的变革 1、公司总部定位 2、公司机构设置;三、公司总部组织结构设置;股东大会; 7、审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 8、对公司增加或者减少注册资本作出决议； 9、对发