合同管理工作流程图.docxVIP

合同管理工作流程 根据长平公司《合同管理办法》《招标管理办法》，制作本流程 项目论证决策 计统部下发计划，财务部列入预算 招标办组织市场调研 合同承办部门组织市场调研 进行选用或招标 合同承办部门①草拟合同文本 确定项目负责人，办理合同履行单 修改 合同会签、会审批准② 合同管理部门 对合同的合法 性、合规性进行 审核③ 合同管理部门领导签字 公司业务分管领导④审签 合同签订（加盖合同专用章） 合同履行完毕，相关部门在履行单上签字 财务见履行单后付款 合同登记归档 注：①合同承办部门主要指矿建中心、生产中心、工程部、计统部、科环部、生活部、物业中心、地测部、物供部、机电部等有合同业务的部门； ②分别由公司承办单位负责人，业务管理、计划、财务部门领导在《合同会签审批表》 上签章； ③主要依据长平公司《合同管理办法》《合同审查标准》对合同文本内容、对方资信及合同履行手续进行审查； ④根据合同的性质分别提请公司有关分管领导审批。