领导艺术与规划.pptxVIP

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  • 2023-09-01 发布于江苏
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领导艺术与战略规划;领导艺术与战略规划;领导艺术模型;企业的领导者主要做什么?;员工为谁做事?;领导力(Leadership)的培养;经常总结提炼自己的思想;领导力(Leadership)的运用;从杰克.韦尔奇那里学什么?;领导力与执行力的关系;分析问题三步曲;分析问题案例 -市场机会;用流程来整理思路, 找出规律;学会借力, 它山之石可以攻玉;沟通的技巧;教练能力和方法;布置工作的技巧;员工的表现从两个方面来评估: 行为方式和工作业绩;倾听员工的意见和想法;给自己思考的时间;休息时间;为什么企业战略很重要?;;企业战略关心哪些问题?;战略的缺失与明天的困惑;战略规划能给企业带来什么?;;企业战略规划的流程;企业战略规划的流程 ;“以市场为导向”的定义 ;市场细分与游戏规则;如何做市场细分;案例:市场细分如何做?;市场机会(吸引力)分析工具;案例:市场机会(吸引力)分析;本企业能力分析工具;案例:本企业能力分析;机会与实力的匹配分析;目标市场的确定;消费者行为分析 ;“以客户为中心”的定义;“客户”的定义与理解;我们的用户什么样?;目标客户的一天如何描述;用户消费流程与参与者角色;行业竞争状况分析;竞争对手分析;竞争状态与竞争对手分析;竞争分析的参考工具;竞争分析的参考工具;休息时间;企业战略规划的流程 ;完整产品的概念;完整产品的定义;为客户创造价值-产品创新 ;

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