绩效管理培训教材.pptxVIP

绩效管理;主题索引;何谓绩效管理？;绩效管理系统的构成;成功企业的绩效管理;成功企业的绩效管理;美国上市公司绩效管理效果的调查结果;一份来自对美国132名高层管理者的调查显示，仅有 15%的管理者相信他们的业绩评估体系很好地帮助他们实 现了经营目标，但有多至43%的管理者认为自己公司的评 估体系运做不良，成效不佳。;组织量化商数（MQ）现场测试;;;组织量化商数（MQ）现场测试;组织量化商数（MQ）现场测试;绩效管理的应用现状;主题索引;绩效管理面临的变革动因;挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求;挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求;平衡计分法使经理们从四个方面来考查企业，它为四个 基本问题提供了答案： 顾客如何看我们？（顾客角度） 我们必须擅长什么？（内部角度）我们能否继续提高并创造价值？ （创新和学习角度） 我们怎样满足股东？（财务角度）;挑战一：单一的财务指标无法适应新竞争环境的要求;企业生命周期与业绩评价指标体系;挑战二：传统指标忽略了资本成本因素;挑战二：传统指标忽略了资本成本因素;挑战二：传统指标忽略了资本成本因素;挑战三：绩效管理如何适应供应链管理的要求;对策：从供应链管理的角度看，为了对整个供应链的运行效果作出评价，对供应链内企业与企业之间的合作关系作出评价，企业应考虑在现有评价指标基础上建立供应链绩效评价体系。 供应链的绩效评价一般从三个方面