《关键的少数-任正非说干部培养》.pptx

目 录 序言 关键时候，任正非说了什么？ PART 1 干部选拔 猛将必发于卒伍 循序渐进式选拔，允许破格晋升 同等条件下，优先提拔女干部 不要唯才是举，防止片面“任人唯贤” “四象限”管理 PART 2 干部考核 关键时刻是考验干部的试金石 360度调查 耐得寂寞，受得委屈，懂得灰色 宁要有缺陷的战士，不要完美的苍蝇 淘汰懒汉、公关者与“茶壶饺子” 警惕末位淘汰造成的“劣胜优汰” PART 3 干部培养 干部循环流动：让喜马拉雅的水汇入亚马逊河 开阔视野：用一杯咖啡吸引宇宙能量 倡导荷花效应，让造势的干部去做实 先学做事，再学做人 让属下成为英雄，让自己成为领袖 不断自我否定，不断稳步前进 PART 4 以奋斗者为本 艰苦奋斗才能追上“特斯拉” 创造宽松的奋斗环境 训练一批敏锐、坚忍、团结的狼 为奋斗者做阶梯，帮下属成长 承认劳动，不认劳苦 清除造假的奋斗行为 PART 5 实行“能力主义”薪资制度 改“授予制”为“获取分享制” 提高人均效益 奖金改革：拉大差距，划清层级 当期贡献要立即给奖 防止高工资、高福利对企业的威胁 PART 6 打破繁琐的人力资源考核 按目标考核， 向目标倾斜 分层细考：避免“形左实右”的胡乱考核 执行“好绩效有好回报”的结果导向 “正向考绩”与“逆向考事”相结合 PART 7 腐败是毒药：“拍苍蝇，打老虎” 杜绝腐败：不敢腐、不想腐、不能腐 改“突击反腐”为“例行反腐” 堡垒决不能从内部攻破 防止中高层的“塌方式腐败” 监管不力要“连带” PART 8 三权分立，分权制衡 永远不让家人接班 三权分立，分权制衡 行政管理与业务流程管理适当分离 开放吸收，妥协共存，灰度评估 在“凝聚”与“耗散”间实现均衡 前端个性化，后端标准化 附录 华为公司宏观管理的指导原则（摘录） 华为公司干部任职资格管理制度（暂行规定） 华为公司干部后备队管理办法（暂行） 华为公司干部后备队选拔标准V1.0（暂行） 序言 关键时候，任正非说了什么？ 教父式的企业家是中国企业家中最有魅力的一群人，任正非无疑是 其中最有代表性的一位。他被《福布斯》评为最受国际尊重的中国企业 家，英国《经济学人》杂志认为他创办的企业是“外国跨国公司的灾 难 ”，美国《时代》周刊评价他具有“惊人的企业家才能 ”，他被《中 国企业家》杂志授予终身成就奖，他是中国所有企业家的光荣与梦想。 “惶者才能生存，偏执才能成功。 ”这是任正非的名言，意即生存 是靠惶惶不安，而成功则要靠偏执。对于任正非来说，二十年来他所孜 孜以求的使命，就是回答“如何活下去，寻找我们活下去的理由和活下 去的价值 ”。两万元的创业资金，步履蹒跚、筚路蓝缕。这时任正非 说，“我们要塑造艰苦奋斗、吃苦耐劳的灵魂，我们要做烧不死的火 鸟，要成为凤凰！ ” 华为开始艰难的发展，四处碰壁、人心涣散。这时他说，“我们一 定能渡过难关，我们要做燎原的星火，华为一定能三分天下！ ”企业战 绩辉煌，有人骄傲自满，艰苦奋斗的精神渐渐消失。这时他说，“我天 天思考失败，我们决不能沾沾自喜，不居安思危就必死无疑！ ”华为步 入正轨，管理制度却渐渐跟不上技术的进步。这时他说，“不改进管 理，企业就将死亡，要将生命注入永恒的管理优化中！ ” 在华为发展的每一个横、纵坐标点上，每一个关键的、迷茫的时间 节点上，任正非总是及时地站出来，以其卓越的企业家智慧为华为指明 方向，带领华为人奋勇前进。因此，华为才取得了今天这样激动人心 的、跨越式的传奇发展。 每一个时代，都会涌现出一大批英雄人物，任正非可以说是我们这 个时代的英雄。在企业界，像任正非这样尤其是像他这样沉稳睿智、大 气磅礴、具有系统思维、创新眼光的企业家太少了。毫不夸张地说，任 正非已经成为中国企业界的一座丰碑，值得我们仔细研究、深入领会， 值得我们细心借鉴和揣摩。我们每个人，不论现在正在从事哪一种行 业，都应该在这样的学习中不断提高自我、突破自我，培养自己的各种 PART 1 干部选拔 猛将必发于卒伍 用任命方式组建的队伍犹如散沙，没有作战能力。 到底是先建组织，还是先上战场，我主张先上战场。我已经对企业业务的组织 建设批评过了，忙着建组织，忙着封官，没任命你先上战场打啊，打下来不就当连 长了吗？你们要以这个方式来考核和选拔干部。官怎么出来的？打出来的。你战功 卓著， 当了军长，然后跟着你的人当了团长，这个宝塔结构的体系是稳固的。而我 们用任命的方法建组织，全世界撒了一大批官，实际上是一盘散沙，根本没有作战 能力…… 集中到目标市场上去作战。打成功了以后，最厉害的几个走了，都升官了， 留 下一个守住这个阵地，我们的老虎就出去了。东打西打，二十几岁就应该打到军 长，有